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방향]
-기업집단의 지배구조 개선 방향
1) 정부의 역할 및 법제도 개선
2) 사외이사제도의 역할 강화
3) 감사위원회제도의 강화
4) 소수주주권 강화 및 지배주주의 책임강화
5) 기관투자가의 관리기능
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새로운 시스템을 구축해낼 것이다.
4. 참고문헌
21세기 생산운영관리 . 이규상(교수), 박정민
단 한권으로 끝내는 원가관리회계(1차 객관식 대비용) 엄윤 1. 서론
2. 본론
-전부원가계산과 변동원가계산
-JIT 시스템
3. 결론
4. 참고문헌
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JIT의 혼합생산시스템구축, 명지대학교 대학원 박사학위논문, 2000.
이호, JIT생산시스템의 활용에 관한 연구, 전북대학교 경영대학원 논문, 2001. 1. 적시생산(Just in Time, JIT)이란?
2. JIT 생산방식의 기본요소
3. JIT 생산시스템의 장점
1) 재
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시스템이 작업자에 관계없이 설치됨.
JIT
시스템
부채,재고를 줄이기 위한 부단한 노력을 경주함.
꼭 필요한 양만큼 부품제조 및 구매, 최소량의 랏크기 추구함.
빠른 생산준비로 생산에 미치는 영향을 최소화함. 빠른 교체는 작은 랏크기를
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조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대책의 수립 및 실시
4) 평가 및 새로운 목표의 설정
3. TQM과 적시생산
참고문헌
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및 경영혁신 전문사이트 ieman.com 02)468-0486 ]
Copyright (c) 2000, IE Consulting. All rights reserved 1.적시생산시스템
2.주일정계획의 안정화
3.칸반시스템
4.생산준비시간의 단축 및 축소
5.설비배치와 설비정비
6.작업장에 대한 영향
7.납품업자
8.JIT
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JIT 시스템의 도입 배경과 전망, 라이터스
박정수 외 2명(2009) / 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소
백대균(1995) / JIT 추진매뉴얼, 기전연구사
엘리 골드렛 저, 홍성완 역(1999) / JIT를 잡아라
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JIT시스템에 참여시키기보다는 JIT시스템의 효과가 나타날 수 있는 공급업체만 JIT시스템 협력업체로 선정함으로써 JIT시스템 생산성을 극대화한 점은 중요한 교훈이라고 할 수 있다.
4. 결론 및 자료 출처
- 결론
많은 기업들이 JIT시스템을 사용
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JIT(JUST IN TIME)방식이란?
2. JIT시스템의 도입배경
<본론>
3. 적시생산시스템의 원가와 혜택(P 447)
4. JIT시스템의 장단점
5. JIT시스템 적용하는 기업사례
1)도요타-[동아일보 2006-11-13 07:23]
2)듀오백 코리아-[이데일리 2006-11-09 11:54]
3)조선업
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JIT시스템을 실행하려면 작업자의 스트레스, 경영자와 노동자의 협동과 신뢰, 보상체계, 직무분류 등의 이슈를 고려해야한다.
- JIT의 인적 비용 : JIT시스템은 통계적 공정관리와 결합하여 생산의 불균일성을 줄일 수 있다. 그러나 이런 결합을
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