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관리
1.공정관리 필요성
2.공정관리의 목표
3.공정관리의 기능
4.공정계획
5.공정통제
재고관리
1.독립수요와 종속수요
2.재고의 목적
3.재고관련 비용
4.재고시스템
5.ABC재고관리
6.JIT-적시생산시스템
Ⅸ. 자재소요계획과 능력소요계
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생산설비의 변경이 곤란하다. 대량생산에서 고도의 생산능률을 올릴 수 있지만 신제품이나 부품개량에 따른 생산방법 내지 생산시설의 변경은 심히 곤란하다.
<<4. 생산관리 발전의 약사>>
생산관리의 발전 역사는 공장제공업 성립
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측면의 성공요인 및 관리적 평가
1.도요타의 경영방식
Ⅱ 생산관리적 측면의 성공요인 및 관리적 평가
1.JIT시스템에 의한 성공적 요인 분석
2. 한량생산에 따른 성공적 요인 분석
Ⅲ 경영방식에 의한 성공요인과 관리적 평가
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생산량 모델(EOQ)
3) JIT 제도
JIT 시스템(just-in-time system)은 요구되는 부품을 요구되는 수량만큼 요구되는 시기에 제공함으로써 불필요한 낭비적인 요소를 제거하고자 하는 제고관리 방식이다.
JIT시스템은 일본의 도요다 자동차 회사에 의해 개
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시스템에는 경영계층에 따라 일선업무를 수행하는 하위감독층이 이용하는 거래처리시스템(transaction processing system : TPS), 중간관리층의 경영관리업무를 지원하는 경영정보시스템(management information system : MIS), 최고경영출의 전략적 기획과 각종
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생산부문
(2) 관리부문
(3) 영업부문
3) 계량화하기 어려운 과업의 측정
3. 차이분석
4. 평가 및 수정조치
V. 경영통제의 기법과 분야
1. 전통적 경영통제기법
1) 예산통제법
2) 손익분기분석법
3) 통계자료이용법
4) 판매실적법
5)
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원가시스템과 목표원가시스템의 비교
전통적 원가시스템 목표원가시스템
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소비자의 욕구에 대한 시장조사 소비자의 욕구에 대한 시장조사
연구개발 및 설계 , 생산 목표가격 = 목표이익 = 목표원가목표
공
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원가절감은 활동기준회계의 중추적인 목표의 하나이다. 활동기준원가계산에 의한 활동관리는 시간과 노력의 단축, 불필요한 활동의 제거, 저원가활동의 선택, 가능한 활동의 공유, 미사용 자원의 재배치 등을 통하여 원가절감을 이룰 수 있
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관리회계시스템의 구축이 필요하다는 것을 시사하고 있다.
참고문헌
고덕필(1998), 활동기준원가회계의 이론적 구조와 그 연구동향, 청주대학교
고철수(1997), 활동기준원가회계 연구에 대한 소고, 제주경영학회
김경환(2010), 활동기준원가계산
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회계, 관리회계, 생산계획, 영업관리, 공장관리 등의 다른 모듈들과 통합되어 재무회계, 원가회계, 자원배분을 포괄하는 통합 기업 솔루션을 제공한다.
Ⅸ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 발전 방향
향후 ERP 시스템의 성공적인 개발과 기업에서의
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