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적·물질적 보상
하위 사람들에게는 회사를 떠나라고 통고
끊임없는 다양한 사업 분야로의 개척
기업의 가치 및 혁신 추구는 기업이 나아가야 할 길을 제시
경영에 있어 일관성유지
GE의 인재양성 프로그램은 GE에 알맞은 인재를 양성해 냄
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을 20% 핵심 정예,
70% 중간층, 10% 하위로 구분하여 10%에 대해서는 상시 정리
l 젝 웰치는 네가지 관리자 유형을 정리하고,
GE에서 요구되는 이상적인 관리자 목표 제시
- 유형 1 : 재무 목표 달성, GE 가치 공유 (가장 이상적)
- 유형 2 : 재무 목표
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GE의 일상 활동을 향상시킬 수 있는 방안을 제안할 수 있는 기회를 주게 되었다.
과감한 인원감축, 조직파괴 등으로 카리스마적인 지도력을 보여주었던 잭 웰치는 품질개선 작업에도 관심을 가졌다. 1995년에 이른바 '6시그마 운동'으로서 제2
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적인 여성 리더들과의 커뮤니케이션, GE 내 유능한 여성 임직원과의 네트워킹과 멘토링 등 다양한 기회를 제공하고 있다. 특히 잭 웰치 전(前)회장은 회사가 항공, 에너지, 조명 등 인프라 분야에 특화돼 여성 임직원 육성이 쉽지 않다는 점을
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중요한 것은 핵심 인재의 확보와 개발 그리고 유지라는 것은 의심할 여지가 없는 사실이다. 그리고 이런 핵심 인력의 중요성을 일찌감치 인식하고 인재의 관리를 체계적으로 만든 기업이 GE라는 사실 또한 누구도 부인하지 못하는 사실이다.
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을 높이기 위하여 7개 위원회를 설치
4. 전사부문 경영진의 구성과 운영
5. 이사회와 최고 경영진의 기능중복에 따른 문제
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나
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적 변화
4. 변화에 대한 저항요소와 변화관리 9. 경영자입장에서의 변화
5. 조직변화의 압력 요인
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
1) GE사 소개
2) GE의 조직변화 배경 및 과정
3) 성과
4) 평가
2. 유한킴벌리
1)
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을 보낸 뒤, 1960년 메사추세츠 일리노이 대학교에서 화공학 박사 학위를 취득하였다. 같은 해 제너럴 일렉트릭에 입사해 독특하면서도 뛰어난 경영 방식으로 승진을 거듭하여, 1981년 최연소로 GE 회장이 된다.
≪ … 중 략 … ≫
(3
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GE의 수장들이 GE의 위기마다 잘 해결 해왔듯이 이멜트 회장 또한 대공황 이후 엄청난 세계적 위기에 대응해서 GE를 지켜내 준다면 GE의 향후 전망은 밝다고 볼 수 있다.
(2) 시사점
기업을 개혁하는 데 있어 인적자원이 중요한 동력의 하나라는
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제너럴모터스)의 경영혁신사례
1. 포디즘의 극복
2. 역사적 개관
3. 경영철학과 조직원리
4. 고용 및 임금체계
Ⅳ. GE(제너럴일렉트릭)의 경영혁신사례
1. 변화의 필요성을 인식하여 획기적 변신전략 추구
2. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도
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