|
적 사고보다 자사 중심적 사고를 할 수 있다는 단점 등 을 들 수 있다.
이러한 내용을 미리 인식하고 자사 브랜드 관리에 가장 적합한 브랜드 포트폴리오를 구축하기 위해서는 다양한 각도에서의 접근이 필요하리라 본다. 시장과 소비자는 항
|
|
|
본질은 무엇인가?
2. 조직의 사명과 비전은 무엇인가?
3. 전략수립의 도구는 왜 필요한가?
4. 기업전략은 무엇을 의미하는가?
5. 사업전략은 무엇을 의미하는가?
6. 기능전략은 무엇을 의미하는가?
7. 경영전략의 실행은 왜 중요한가?
|
|
|
을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 BCG매트릭스와 GE매트릭스
I. BCG매트릭
|
|
|
중 하나이다.
BCG매트릭스는 기입된 사업단위들을 상대적 시장점유율과 산업성장률에 따라 대체로 4가지의 유형으로 구분된다. 1. BCG매트릭스
1)사업단위 유형
2)자금흐름
2.신BCG매트릭스
1)시장점유율과 수익성의 관계
3.GE매트릭스
|
|
|
(2) 신제품개발 (Product Development)
(3) 시장개발 (Market Development)
(4) 다각화 (Diversification)
4.경쟁전략의 선택
(1) 원가우위 전략 (Cost-leadership)
(2) 차별화 전략 (Differentiation)
(3) 집중화 전략(Focus)
결론
|
|
|
Marketing MIX]
Product
30대의 커리우먼들을 위한 감각적이고 세련된 디자인의 옷 전문으로 생산하는 혜성어패럴은 여성의류를 전문으로 생산하는 업체로써 30대 여성의류 대한 전문성을 가지고 있다 . 세련되면서도 우아하고 섹시미를 중심으로
|
|
|
적 시장점유율(또는 현금유입)
.
.
.
(3) GE매트릭스(General Electric matrix)
• 사업부강점(business unit strength) X축, 산업매력도(industry attractiveness) Y축,
기업의 전략적 사업영역을 분석하는 도구
• GE의 다각화사업을 전략적으로 평
|
|
|
특히 중소기업에서 주요 애로사항으로 손꼽히고 있으므로 단독투자가 적합하다. 인도의 문화적특성을 이유로 51%의 지분확보에도 불과하고 의사결정에서 인도 파트너와 마찰이 빈번하며 특히 신속한 의사결정을 필요로 하는 중요사안에서
|
|
|
적인 평가를 바탕으로 각 사업부별로 실현가능한 성과목표를 설정할 수 있으며, 사업부간의 성과에 대한 비교에도 시사점을 제공.
제 2 절 사업 포트폴리오 분석기법
╋━━━━━━━━━━─────────
【BCG 매트릭스】
|
|
|
적용시점에 대해서 구체적인 지침이 결여되어 있다. 물론 하나의 사업단위를 청산하는 일이 다른 훌륭한 사업단위의 수익성을 약화시킬 수도 있으므로 사업단위 사이의 시너지효과도 간과하고 있다. 1. BCG매트릭스 개념
2. BCG매트릭스 4
|
|
메뉴펼치기
