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자원으로 간주하고 지식개발은 곧 인적자원 개발이라고 그 중요성과 연관성을 강조한다.
그렇다면, 과연 전략적 인적자원관리를 통한 “지식경영”의 확산과 정착을 통해 이룰 수 있는 “궁극적 목표=조직성과” 는 무엇인가? ‘00년 백정숙
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레포트를 통해 실제로 얼마나 많은 교육 사이트가 웹상에 존재하고 있는지 알수 있었다. 에듀넷과 같은 교육 사이트는 가장 빈번히 이용하는 사이트였고 그 이상의 국립 도서관이나 교육인적 자원부와 같은 국가적 기관의 교육 사이트도 방
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과거 인적자원은 생산에 필요한 노동력으로써 줄여야 할 하나의 비용요소에 지나지 않았다. 그러나 여러 인적자원관리 이론의 발전을 통해 단순한 노동력이 아닌 전략적인 자원으로써 인식되기 시작하였다. 이러한 인식의 변화로 인해 현대
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< 왜 아웃 소싱인가? >
상대적으로 기업의 독특한
가치창출에 기여하는 정도가 낮음.
인적자원분야의 비용절감 (전문가 영입비용보다 저렴)
전략적인 핵심 업무에 집중
노무관리나 노동법에 대한 전문지식 부족
>인적자원 아웃 소
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인적자원관리의 합리화 방향, 서울: 행정문제연구, 1998.
-최신륭강제상김선엽임영제, 서울: 博永社, 2005.
-최창호, 새 행정학, 서울: 三永社, 2004.
<英美文獻>
-Bowey, A Guide to Manpower planning, London: McMillan, 1974.
-Mathis, Robrt L. John H. Jackson, Human Resou
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자원기반이론에 의한 기업의 다각화가 그 성공 요인이 될 수 있는데 자원기반이론이란 자산. 기술, 능력, 인적자원. 네트워크, 정보, 데실 등의 기업이 소유하고 있는 것으로 모든 형태의 자원에서 가치가 있고 희귀하며 모방하기 어려운 자원
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전략적으로 교육, 훈련 방식을 개선하고 보완해가는 것이 발 빠른 변화를 보이고 있는 우리 사회 속에서 효율의 극대화를 위해 필수적일 것이다.
Ⅲ. 결론
인적자원의 관리는 조직에 투입되는 모든 자원을 최적화하는 효과를 가져 올 수 있다
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및 과소고용으로 인한 시장수요의 미충족과 장기적 손실을 방지할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
인적자원관리, 황규대, 박영사, 2005 1. 서론
2. 본론
(1) 전략적 인력계획
(2) 인력수요 예측
(3) 인력공급 예측
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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인적자원의 개발관리에 관한 과제
3) 인적자원의 보상 관리에 관한 과제
4) 인적자원의 유지 관리에 관한 과제
5) 인적자원의 통합관리에 대한 과제
· 행위적 측면의 과제
1) 인사기반관리
2) 종업원 공헌관리
3) 전략적 인사관리
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전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분야의 아웃소싱
(3) 재무 및 회계분야의 아웃소싱
(4) 분사형 아웃 소싱
(5) 정보시스템 아웃소싱
7.아웃소싱의 장점
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