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자원 동원 능력의 보강이 필요하다.
자원동원 능력이란 인적자원, 투자자원, 기타 무형의 정치적, 외교적 지원 등을 의미한다. 우선적으로 공사의 개발 조직은 탐사형 조직으로 편향되어 있는 편협성을 개선해야 하며, 탐사, 개발, 생산, 마케
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인적자원의 현지화, 생산 및 기술의 현지화, 자본 조달의 현지화, 조직의 현지화, 현지사회와의 융화로 나눌 수 있다.
현지화 내용을 세부적으로 살펴보면 마케팅 분야의 현지화는 현지시장에 적합한 상품 컨셉트를 개발하고 기존의 현지 유
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전략적이고 세부적인 도입안이 필요할 것이다.
끝으로 이와 같은 제 노력들은 기본 행정의 틀이 올바른 정책적 틀 위에서 작용해야 하므로, 바람직한 정책선정을 위한 지속적인 홍보활동을 필요로 하며, 이를 통해 지역 내 복지를 명실공히
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전략적 도구로 인식되고 있다. 또한 품질은 21세기 국제시장에서 경쟁력을 높이고, 경제적 성장을 유도하는 가장 중요한 요소로 인식되고 있다. 따라서 경쟁우위 확보를 위한 새로운 경영 패러다임으로 인식되고 있는 품질에 대한 전체적 접
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간의 비중에 따른 판정상의 오류도 피하기 어렵다. 이러한 한계점은종업원과 경영자 간의 가치상의 갈등과 관련하여 발생한다.
②인간관계적 측면의 유의점
직무평가란 과학적이라기보다는 임금 및 급료를 정하는 체계적 과정이기 때문에
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가 사용자를 상대로 차별시정을 구하기 어려운 현실적인 장벽이 존재한다. 둘째, 비정규직법은 차별적 처우의 시정을 신청할 수 있는 기간을 발생한 날로부터 3개월 이내로 제한하고 있다.
2. 비정규직문제의 해결관점
첫째, 현행 기간제법을
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인적자원에 기반한 발전모델을 실현하는 것이 불가능한 일은 아닐 것이다. 지식기반경제의 출현은 그 실현가능성을 보여주고 있기 때문이다.
금융주도 축적체제가 아닌 인적자원기반 축적체제를 구축하고 민주주의와 시장경제의 결합의 토
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전략적 발전 방안
1) 다양한 관광상품 개발과 이벤트 제공
2) 브랜드인지도 확립
3) DB 마케팅의 활성화
4) 전략적 제휴 적극 모색-공동 마케팅체계 구축
5) 사이트 운영체계 개선
6) 접속속도가 빠른 사이트 구축
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전략적으로 생각사람
- 조직의 미래를 창조하는 변화를 주도하기 위해 다른 사람과 함께 일하는 사람의 능력
효과적인전략적리더십의6요소(Ireland & Hitt, 1999)
1) 비전제시, 전략과 행동계획, 임파우어먼트
2) 핵심역량 탐색 및 유지
3) 인적자원
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2. 대학의 연구기능 회복을 위한 개혁
3. 대학 행정의 합리화
4. 탄력성 있는 대학구조의 설계와 평생교육의 기회확충
5. 기초학문의 전략적 육성
6. 직업교육의 내실화
7. 인성교육을 위한 올바른 대학문화의 정착
Ⅳ. 결론
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