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력은 직원의 역량에 달려있기 때문이다. 그렇기 때문에 기업은 다양한 방법을 통해 직원 역량을 키우기 위해 노력해야 한다. 또한 이러한 교육은 교육체계설계 과정을 거쳐 설계되고 평가되어야 한다.
참고문헌
강대석 <인적자원개발>,
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인적 자원개발은 기업의 성장뿐만 아니라 유지를 위해서도 매우 중요한 경영전략 중 한 가지다. 스마트러닝 및 소셜러닝이 가진 특성들은 기업이 HRD에 있어 조직의 구성원인 성인 학습자를 교육하는데 큰 도움을 준다. 스마트러닝은 IOT 기술
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적정인원 산정계획
-미시적 방법 (상향적 인력계획)
직무 또는 작업 단위별로 계산된 인력을 합산하여
전체 소요인력을 집계하는 방법
-거시적 방법 (하향적 인력계획)
조직단위 전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고
나서 이
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인적자본의 중요성이 대두되는 이즈음에 청소년교육과 연결지어 생각하지 않을 수 없다.
그러나, 기업이나 사회에서 인적자원개발은 어떻게보면 기존의 학교교육의 획일적이고 주입적 교육에서 벗어난 새로운 인적자원개발의 시도라 볼 수
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서론
본론
결론
관련문헌
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HRM & Jobs
작업(Work)과 직무(Job)의 구분
작업(Work) : 결과를 산출해내기 위한 직접적인 행위
직무(Job) : 각 고용인들에게 할당된 과업(task) 및 책임 등의 내용들
작업 흐름 분석 (Workflow Analysis)
사업 진행에서의 재편성 (Re-engineering Business P
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다양성운동의 이유
1. 고객의 다양한 욕구 충족
2. 노동자의 모집과 유지
3. 다양한 사고와 문제 해결
4. 법적 비용의 감소
다양성 훈련
1. 법적 의식
2. 문화적 인식
3. 감성훈련
영향
1. 차이점에 대한 주의
2. 잘못의 비난 다양성
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Ⅰ. 들어가며
인적자원관리의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로
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Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 개인개발 1. 인적자원개발의 정의 2. 인적자원개발의 정의 이론들 3. 개인개발의 의미와 발달 4. 개인개발 overview 5. 학습에대한오해 6. 학습조직 7. 실천학습 8. 개인개발과학습전이 Ⅲ. 경력개발 1. 경력의 의미와 목적과 구성요
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인적자원 정책의 기본 기본계획, 교육인적자원부
교육부(2000), 지식기반사회에 대응한 인적자원 개발 전략
국가인적자원개발 종합정보망 http://nhrd.net/
김영재·김성국·김강식(2005), 인적자원관리, 삼영사
노남섭·박양근(2004), 인적자원개발론,
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