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결정
□ 핵심역량의 확인
- 경쟁기업에 비해 훨씬 우월한 능력 즉, 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력
⑨ 전략사업부 확인 도구 : 사업 포트폴리오 분석
- 현 사업부들의 전략적 위치와 성과를 분석하고 평가 (핵심 사업부 선별)
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인적사항
―푸틴의 등장
―푸틴 집권 1기의 내각 - 피테르 마피아의 등장
―푸틴 집권 1기의 정책
―푸틴 집권 1기의 평가
―푸틴 집권 2기의 내각
―피테르 마피아
―러시아의 다음 대권후보는?
―푸틴 집권 2기의 러시아 정
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전략적 이슈
제 IV 장 서비스마케팅 관리믹스(7P)의 개선방안
1. 신한은행 관리믹스 개선방안
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
(5) Process
(6) People
(7) Physical Evidence
제 V 장 경쟁사간의 서비스 품질 수준 평가
1. 서비스 품질이 기
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전략적 의지가 담겨있고 기업의 사명문과 같거나 밀접한 연관성 지님 (문제1) 성공적인 마케팅 전략을 설계할 때 마케팅관리자가 답해야 할 두 가지 주요질문에 대해 설명해 보시오. 이러한 질문에 대한 답을 찾기 위해 관리자가 취해야
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전략적 관점에서 관리되어야 하는가가 매우 중요한 문제로 대두된
다. 전략적 구조라 함은 기업의 경쟁전략에 결정적으로 기여할 수 있는 기업의 자
원 또는 능력의 집합체로 정의한다.
서비스 인카운터와 서비스 생산구조의 특성 서비스
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자원의 자산화
4) 업무환경 개선으로 Speed 경영실현
5) 지식의 재창출을 통한 상승효과
3. 종업원의 측면
Ⅵ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
1. 지식경영을 실천하는 기업의 3가지 유형
2. 지식경영을 촉진시키는 요인
Ⅶ. 지식경영의
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인적 자본론
Ⅵ. 지식기반경제사회의 인간상
Ⅶ. 지식기반경제사회의 현황
1. 우리나라 지식기반경제의 이행현황
2. 우리나라의 지식기반경쟁력 현황
Ⅷ. 지식기반경제사회의 파생문제
1. 노동의 변질; 구조적 실업, 노동의 가상화와
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자원의 자산화
4) 업무환경 개선으로 Speed 경영실현
5) 지식의 재창출을 통한 상승효과
3. 종업원의 측면
Ⅵ. 지식경영 기업의 유형과 공통점
1. 지식경영을 실천하는 기업의 3가지 유형
2. 지식경영을 촉진시키는 요인
Ⅶ. 지식경영의
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인적자산으로 바꿀 수 없다. 경영자의 결의와 종업원 교육은 모두 실천을 위한 것이다. 혁신에 대한 최고경영자의 철학을 모두가 공유하고 이를 실행에 옮기기 위한 교육이 뒷받침 되고나면 구체적인 혁신 프로젝트들을 실행에 옮겨야 한다.&
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있다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도 경쟁기업이 과연 어떤 사업구조를 가지고 있으며 앞으로 이를 어떻게 개혁하는가를 벤치마킹해보아야 기존 사업구조를 개혁하기 위한 많은 전략적 시사점을 얻을 수 있다.
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