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역량모델링 프로세스를 기반으로 한 프로그램을 직간접적으로 HRD에 활용하며 보다 현실적으로 적용하기 위해서는 역량모델의 정확성과 타당성에 대한 검증이 필요하다는 걸 알 수 있다.
참고문헌
백삼균 著, 전략적인적자원개발론, 한국방
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역량 모델은 조직에 직원 개발 및 교육을 위한 로드맵을 제공한다. 이를 통해 조직은 인력을 전략적 목표에 맞게 조정하고 더 나은 비즈니스 결과를 달성할 수 있다. 다양한 사례 연구 분석을 통해 서로 다른 업종의 조직이 목표를 달성하기
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강한 삼성의 토대는 ‘진화적 혁신 역량’ 송재용, 2013년 11월 Issue 2https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/6094/ac/magazine 1. 서론
2. 본론
- 역량이란?
- 역량모델이란?
- 역량모델의 필요성
- 역량모델링의 사례
3. 결론
4. 참고문헌
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직경쟁력의 핵심자원을 인적자원으로 인식하면서 역량모델의 중요성이 드러나고 있다. 효과적인 인적자원 관리를 위해서 채용부터 퇴사까지 순환기능을 균형 있게 고려하고 있으며, 역량모델에 혁신적인 사례개발에 총력을 기울이고 있다.
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전략적 인적자원개발론. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 김진모(2007). 역량중심의 HRD체계 구축. 한국노동연구원 뉴패러다임센터 성과발표회, pp. 9-29 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 역량모델의 개념과 중요성
2. 역량모델링 경험사례 분석
3.
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