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시스템
관리정보시스템, 의사결정지원시스템, 중역정보시스템(정보의 질이 높음) 등으로 구분.
3) 전문가 시스템(인공지능을 활용)
특정 분야의 전문가의 지식이나 기술, 사고능력을 모방한 첨단 컴퓨터 프로그램이다.
4) 지식경영시스템(지식
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정보검색시스템
- 매트릭스 코퍼레이션 인터넷 인덱스
- 통계청(http://www.nso.go.kr/)
- E-나라지표(http://www.index.go.kr) Ⅰ. 선정 동기
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 시장 환경 분석
1. 인터넷 시장 분석
2. 산업 환경 분석
3. 경쟁사 분석
Ⅳ. 마케
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전략
1). 국외거주자 프로그램
2). 파트너 관계
3). 핵심역량에 집중
4). 글로벌화를 통한 제2의 성장
◎ 물류 아웃소싱의 일반적 개요
1. 물류 아웃소싱의 의의
2. 물류 아웃소싱의 대상
3. 물류 아웃소싱의 기대 효과 및 장· 단점
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전략적인 입장에서의 접근이 필요하다. 또한 청년 고용대책은 단기적으로 보다는 장기적인 안목을 가지고 장기적인 계획으로써 한단계 한단계 시행해나가야 할 것이다. 또한 우리는 정부의 정책에만 기댈 것이 아니라 나 자신이 편안한 현실
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(Manpower forecasting)
5-3 인사제도의 문제점과 개선방향
6. 사례 분석 ( 동아제약)
6-1 동아제약의 조직도
6-2 동아제약 조직구조의 분석
6-3 동아제약의 전략적 인적자원계획과정
6-4 동아제약 인적자원관리 프로그램
7. 과제를 마치며
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정보화를 통한 운송체계 효율성 제고 필요
- 운송사는 대형화 및 공동 투자 등을 통하여 컨테이너 야드 확보 및 정보처리시스템 공동사용 등으로 셔틀 운송체계 도입, 수배 송 공동화 및 공차 율 감소를 위한 개선 활동을 중점적으로 추진해
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정보화를 통한 운송체계 효율성 제고 필요
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프로그램에 적용시키느냐가 기업의 세계 속
에 미치는 가격구도, 품질, 소비자 선호도, 경쟁력 등을 유지하는 핵
심이 된다.
5. 글로벌화 전략의 개발
국제화로 인해 생긴 단점을 극복하기 위해서 전세계적 경영수단의
통합, 경영과 경쟁력 확
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정보를 신속히 입수할수록 도움을 줄 수 있는 정보시스템이나 연구 지원 시설이 도로나 항만과 같은 사회 간접 시설과 마찬가지로 우선적으로 확보되어야 할 것이다. 아울러 기업의 해외 활동에 대한 지나친 규제보다는 기업이 경쟁력을 확
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전략적 아웃소싱
5.아웃소싱을 위한 경영자의 의사결정 과정
6.아웃소싱의 형태
(1) 인적자원 아웃소싱
(2) 생산 및 물류분야의 아웃소싱
(3) 재무 및 회계분야의 아웃소싱
(4) 분사형 아웃 소싱
(5) 정보시스템 아웃소싱
7.아웃소싱의 장점
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