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전략적 추진과정에서 협력관계가 모색되는데, 특히 당해 업종에서 선도적 위치에 있는 선진국의 제휴기업들끼리 제휴집단(alliance family)을 구성하여 배타적인 기술개발과 생산 및 판매 전략을 운용하는 사례가 많이 나타나고 있다. 이러한 경
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Ⅱ.본론
1.전략적 제휴의 이해
1-1.전략적 제휴란
1-2.전략적 제휴의 유형
1-3.성공적인 전략적 제휴의 조건
2.현대 - 다임러 크라이슬러의 제휴내용
3.현대 - 다임러 크라이슬러의 제휴 실패요인 분석
4.성공적인 전략적 제휴를 위한 방안
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전자 컴퓨터 사업의 당시 상황
2. 전략 개발 단계
1) 사업 전개방식 및 전략
2) 삼성의 강·약점 평가
3) 신규사업 파트너 결정과정 및 파트너 평가
3. 계약 단계
1) 삼성-휴렛 팩커드 협상방향 및 계약내용
2) 제휴 실패시 제휴에
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1
1. 항공사 전략적 제휴의 개념 1
2. 항공사간 전략적 제휴의 유형 1
3. Sky-Team Alliance의 전략적 제휴 사례 2
(1) Sky-Team 의 현황 2
(2) Sky Team Cargo 3
(3) Sky Team Alliance의 성과 4
4. 항공사 전략적 제휴의 장·단점 4
Ⅲ. 결론 5
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전략적 제휴의 배경
2. 대한항공 개요 및 소개
3. 아시아나항공 개요 및 소개
4. 항공동맹체 스타얼라이언스의 SWOT
5. 스타얼라이언스의 제휴 유형과 향후 전략 제시
6. 대한항공 스카이팀의 성공요인
7. 아시아나항공 4P
8. 종합적인 결론 및
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유치 캠페인
2-1. 캠페인의 배경과 단계
2-2. 전략 단계별 캠페인 진행과 성과
2-3. 캠페인 결과
제 4 절 분석의 결과
제 5 절 성공적인 인터넷광고 집행
제 4 장 결 론
제 1 절 요약 및 결론
제 2 절 연구의 한계 및 제언
참고문헌
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창출해 내는 것을 말한다. 즉, 이질분야를 상호 융합시키는 것은 새로운 정보나 지식을 만들어 내려는 동태적인 형태이다. 1. 전략적 제휴
2. 전략적 제휴 사례
3. 전략적 제휴 관련 기사 및 회사자료에 대한 분석
4. 전략적 제휴의 이점
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제휴의 성공사례,
실패사례 성공사례>
소니 _ 에릭슨 쌍용 _ 벤츠 삼성 _ 소니 RENAULT & NISSAN FORD & MAZDA
한국 타이어 _ 미세린 LG & PRADA 실패사례> 대우 자동차 _ GM 닌텐도 _
소니 국제기술 제휴의 실패원인 전략적 기술 제휴의 시사점
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제휴의 형태
4. 대우와 GM 기업분석(대우,GM연혁 및 내/외부 환경분석)
5. 대우와 GM 기업의 전략적 제휴 동기
6. 대우와 GM 기업의 전략적 제휴 과정
7. 대우와 GM 기업의 전략적 제휴 실패원인
8. 자동차 산업의 전략적 제휴 성공 사례
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전략적 제휴가 비활성화.
(4) 우리나라 기업의 전략적 제휴선은 일본과 미국에 편중되어 있으며 유럽 등의 타 지역 기업들과의 제휴는 드물어 제휴선의 다변화가 요청.
(5) 제휴의 형태가 OEM 등 생산협력, 자본 및 기술도입등에만 치중되어 있
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