|
전략적 경영과 경쟁우위
기업의 생존법?
과거 세계 경제 기반이 금융에서 지적 자본으로 이동할 때
시장의 변화를 미리 읽고 전략적으로 이용한 것은 기업에게
엄청난 기회를 가져다 주었다.
전략이란?
전쟁을 전반적으로 이끌
|
|
|
기업가치평가의 접근법 (Valuation Approaches)
4. 기업가치평가의 방법
1) 이익접근법의 개요
2) 경제적 이익 할인방법 (Discounted economic income method)
3) 현금흐름할인법(Discounted cash flow method)
4) 전략적구매자 현금흐름할인법
|
|
|
경영자 코칭, 아시아코치센터
* 송양호(2008), 윤리경영과 경영자의 역할, 세명대학교
* 안영도(2001), 경영인 경제학, 비봉출판사
* 진형기(2005), 시너지 경영인 만들기, 박영사 Ⅱ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 정의
1. 경영자의 의의
2.
|
|
|
경영을 하고 있는 기업들은 기업의 최고경영층의 높은 기업가적 기업행위로 특징지어진다. 이 유형의 기업에서는 본부 및 최고경영층이 새로운 사업을 창출할 수 있는 가초연구 및 전략적 기술혁신에 대한 연구개발활동을 적극적으로 후원
|
|
|
경영자(기업인, 기업가, 경영인)의 잘못된 생각
1. 개인 특성
잘못된 생각 : 『기업가는 타고 난다』
- 기업가의 선천적인 속성이 사업성공에 중요한 요인임은 사실이다. 그러나 이러한 선천적인 속성이 필요충분조건은 아니다. 즉 창업과 사업
|
|
 |
기업가치 평가
의 주요한 기준이 되고 있다. 더불어 많은 연구자들도 ESG 활동
등의 지속가능성은 기업의 잠재적 혁신과 장기적 성과 등 모든
주요 경영활동 영역에 영향을 미치는 전략적 이슈로 간주되어야
한다고 주장한다(Kiron et al., 2012;
|
|
|
경영활동을 경제적 성과 뿐만 아니라, 사회적ㆍ환경적 성과측면까지 세부적으
로 고려하여 성과관계를 분석한 점을 토대로, 국제시장에서 점차 강조되고 있
는 지속가능한 성과를 위한 전략적 방안도 제시함으로써 실무적인 시사점도
가
|
|
|
전략적 M&A의 활성화 방안\", 동의대학교, 2001.2.
고영인, \"지식기반경제의 현황과 발전전략\", 2000
김동환외 2인, \"21세기최신 M&A 이론과 실제 및 전략\", 무역경영사, 2000.
김병균, \"벤처산업의 미래전략\", 21세기북스, 2001.
김종훈, \"지식기반경
|
|
|
전략적으로 대응할 수 있도록 수출 분야 퇴직 전문가도 확충한다면, 중소기업이 향후 해외 시장에서도 경쟁력을 가지는 데 큰 도움이 될 것이다.
더불어 정부는 중소기업을 녹색 등 신 성장분야의 세계적 기업으로 육성하여야 한다. 그러기
|
|
|
경영성과를 확보할 수 있다.
그러나 이러한 새로운 도전을 글로벌 무대에서 중소기업 혼자 하기란 대단히 어려우며 상호보완적인 기업들이 전략적으로 협력관계를 이루면서 집단적으로 해결해야 한다. 이익과 전략을 중심으로, 즉 비즈니스
|
|
 |
. 이 과정에서 문제 분석력과 창의적 사고력, 기업가 정신을 배양할 수 있었습니다. 이러한 역량은 한국카본의 지속가능경영 실천과 혁신 추구에 크게 기여할 수 있을 것입니다. 1. 나의 성격소개 (장, 단점)
2. 입사 후 포부
3. 학교생활
|
|
 |
경영의 분리, 문어발 경영 문제, 업종 전문화, 기업가의 인기 가 아니라 한국의 근본 경제문제의 해결에 얼마나 공헌하는가를 기준으로 해야 한다. 흔히 재벌이라 말하는 기업그룹에는 분명히 플러스 측면과 마이너스 측면이 있다. 마이너스
|
|
 |
어느 위치에 있던지 저 자신부터 조직의 발전적인 측면을 위해 항상 창의적인 아이디어를 생각하며 제시할 수 있는 능동적인 구성원으로서의 역할을 할 것입니다. 그에 따라 금융쪽에서의 많은 경험을 쌓아 높은 위치에 진출하여 경영전략적
|
|
 |
경영학을 공부하며 발전시켜온 경영전략적인 마인드를 더욱 활용해.....(생략)
3. [CS마인드] Guide Page를 확인하시고 입력하시기 바랍니다.
Guide page
남을 배려하고 친절하게 행동하는 것이 습관화 되어 있으며, 낯선 사람에게도 쉽게
|
|
 |
을 키웠습니다.
Q3. 경영기획과 재무 직무에서 가장 중요하다고 생각하는 역량 두 가지를 말씀해 주세요.
첫째는 전략적 사고력으로, 미래 환경 변화에 맞춰 기업의 방향성을 설계하고 계획을 수립하는 능력입니다. 둘째는 데이터 분석 능력으
|
|
메뉴펼치기
