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전략적 변화가 가능하도록 부하들을 임파워먼트 시킬 수 있는 능력\"
Ⅲ. 전략적 리더십의 필요성
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• 인터넷의 확산 및 첨단기술의 발달,
• 외부경쟁의 심화와 시간이 흐르
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리더십의 사회적 이슈가 되는 이유와 필요성
전통적 리더십 (특성,행동,상황론)과 현대적 리더십 (대표적으로 카리스마, 변혁적, 전략적리더십)의 특성과 차이
중소기업의 사례 첨부 한국전기초자의 리더십의 성공비결 첨부
리더십의 발전
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리더십을 전개하기 위해서는 자율조직화의 개념을 이해해야하며 기본을 공유하고 개인적 다양성을 이해해야 하며 조직에 대한 근본적인 믿음을 재고해야 함 (Wheatley, 1999)
전략적리더십(Davids, 1995; Hodgson & Crainer, 1997; Ireland & Hitt, 1999)
- 미래를
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-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 결론
5. 참고문헌
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리더쉽(경영 리더십)의 내실화 방안
1. 경영자 리더십을 크게 열 가지로 분류해보면 첫째 ‘성실하라!’ 이다
2. 두 번째로는 ‘비전을 가져라!’이다
3. 세 번째는 ‘전략적으로 생각하라!’이다
4. 네 번째는 ‘권한을 위임하라!’이다
5.
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