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중소기업 DNA가 다르다. p36] Ⅰ. 기업소개
(1) 기업명, CI
(2) 까사미아(Casamia) 연혁, 기업이념
(3) 사업 분야 (Brand)
Ⅱ. 성공전략
(1) 까사미아의 원스톱 전략
(2) 까사미아의 전략적 포인트
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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있습니다. 까사미아
1. 기업소개
(1) 기업명, ci
(2) 까사미아(casamia) 연혁, 기업이념
(3) 사업 분야 (brand)
2. 성공전략
(1) 까사미아의 원스톱 전략
(2) 까사미아의 전략적 포인트
3.결론
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포인트 제도 7
가. 도입배경 및 내용 7
나. 진행과정 9
다. 공무원 인식조사를 통해 본 결과 및 문제점 9
4. 성과포인트제도의 성과관리이론적 분석 11
가. 성과관리이론적 관점에서 본 성과포인트 제도의 평가와 문제점 11
나. 시사점과 발
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전략적 제휴의 가장 중요한 포인트라고 할 수 있겠다. 그렇다면 그 파트너를 찾는 과정이 중요하다고 할 수 있겠다.
내가 생각 하는 전략적 제휴는 ‘1+1=2’가 아니라 ‘1+2=3’이다. 나에게 ‘1’이 있고 상대방에게 ‘2’가 있고 그 목표가 ‘3
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기반 환경에서 자재 흐름을 관리
-고객의 주문에 즉각 반응 가능 Ⅰ 시작사례연구
Ⅱ 마감사례연구
마감사례 1 - 사브의 터치포인트 통합
마감사례 2 - 주문제작 비즈니스
마감사례 3 – 델타항공의 만회
Ⅲ경영의사결정과제
전략적 의사결정 주문제작비즈니스, 사브의터치포인트 델타항공의만회, 전략적 의사결정,사브의터치포인트,주문제작비즈니스,델타항공의만회,탤론시스템,메뉴지스틱스,CRM,경,
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