|
블루오션 전략은 기업에 포커스가 맞추어 졌으나
꼭 그렇게만 보는 것은 이 책을 제대로 활용하지 못하는 것이라 생각한다.
(11) 전략 캔버스
- 전략을 세울 때 난감한 것이 이 생각들을 어떻게 도식화 시킬 수 있느냐이다.
그러나 이 책에서 소
|
|
|
블루오션 전략 실행
조직상의 주요 장애를 극복하라
전략 실행의 4가지 조직상의 장애
인지적 장애-현 상태에 집착하는 조직←정치적 장애-기득권층으로 부터의 강력한 저항
↓ ↑
자원 장애-한정된 자원→동기 부여 장애-동기가 없는 직
|
|
|
블루오션은 과연 무엇일까에 대한 물음에 대한 해답을 나름대로 찾아보았다. 특히, 리더십에 대한 오해를 살펴봤으며 이에 대한 대안으로 리더의 시스템적 사고를 홀로스 사고에 입각해서 정리했다.
오늘날 21세기 미래 사회는 한편으로는
|
|
|
블루오션 아이디어 자체에 수익성이 없으므로 포기하거나 목표 비용을 맞출 수 있도록 비스니스 모델을 혁신해야 한다.
마지막 단계는 아이디어 채택을 가로막는 장애에 관한 것이다. 예를 들어 새로운 아이디어에 대한 소매상이나 파트너
|
|
|
미샤의 마케팅 전략
1. 온라인 브랜드 구축
1) 온라인을 통한 화장품 매출의 증대
2) 연령별 인터넷 사용시간 및 타게팅
3) 화장품은 제품의 특성상 브랜드 제품의 선호도가 높다.
2. 유통구조 개혁을 통한 저가가격 정책
3. off라인 매장 진
|
|
|
션 전략의 지속성과 재개
블루오션 기업과 초기 모방자들이 성공을 거두고 시장이 확대됨에 따라, 더욱 많은 기업들이 뛰어든다. 이는 ‘기업이 언제 블루오션 창출을 다시 시작해야 하는가’라는 질문으로 이어진다.
언제 가치혁신을 다시
|
|
|
미샤가 시도하는 이미지에 큰 도움이 되고 있다.
종류도 기초, torch, 기능 화장품 외에 보디헤어용품까지 모든 라인을 갖추고 있다. 올봄 9000원대의 기능성 레티놀 제품을 내놓은 데 이어 상반기에 나올 한방화장품도 파격적인 1만원대에 판매
|
|
|
배 경
블루오션추진을 위한실용도구가 없음
혁명적인기업가의 요구를 받아왔을뿐
리스크를 최소화,실질적방법론개발
전략 캔버스
블루오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을
|
|
|
블루오션 시장 공간 창출을 위한 전략 그 자체다.
블루오션 전략은 이렇게 구성된다!!!
전략 : 가치혁신 전략
급소경영 리더십: 전략 실행 장애 요소 제거
공정한 절차 : 실행의 전략화
Value Innovation < Blue Ocean Strategy>
가치혁신 전략
|
|
|
Ⅰ.회사 소개
*미샤의 탄생 배경
Ⅱ. 상황분석
시장분석
⑴ 현재 화장품시장의 현황
⑵ 현재 저가 화장품 시장의 현황
시장환경 분석
⑴ 최근 트렌드
⑵ 유통환경의 변화
⑶ 수출 상승, 수입 하락
경쟁자분석
Ⅲ.마케팅전략분
|
|
메뉴펼치기
