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블루오션을 창조할 때이다. 식스시그마 품질혁신, 기업문화 혁신 등 기업체질 개선을 위한 다양한 혁신 방법론과 블루오션 전략을 병행하여 성장엔진에 날개를 달아야 할 것이다. 1. 들어가며
2. 과잉공급 시장에서의 치열한 경쟁
3.
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거대 시장의 싹이 있다. 그러나 레드오션을 버릴 수는 없다. 차별화는 가치혁신이 아니고 원가절감은 계속돼야 할 과제이다. 1. 들어가며
2. 블루오션의 예 : Cirque du Soleil
3. 가치혁신
4. 가치혁신 실폐 사례
5. 비고객은 안다
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오션 전략이 매력적임에는 틀림이 없지만 과연 블루오션을 발견할 수 있는 혜안을 가진사람이 얼마나 있을까 하는 것이었다. 윗 부분의 ‘우리시대에 가능한 블루오션’을 작성하며 많은 생각을 하였으나 쉽게 생각하려고 노역하여도 사실
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ngagement), 설명(Explanation), 기대의 명확성(Clarity of Expectation)은 상호 보완적 성격을 갖고 있다. 직급의 고하에 관계없이 사람들은 모두 이 세 요소를 기대한다. ‘참여’는 조직 구성원 개개인들에게 그들의 생각을 묻고
다른 사람들의 아이디어
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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화장품업체 순위
4 저가화장품 탄생요인 분석
● 더페이스샵(TheFaceshop) 마케팅 분석 ●
1 더페이스샵 소개
① 회사명
② 브랜드명
③ 설립일
④ CEO
⑤ 주요사업
⑥ 사업 구조
2 더페이스샵 매출액 및 매장수
3 경쟁 업체 분석
- 미샤
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블루오션 전략의 어려움과 이를 극복하기 위한 레드오션 전략의 필요성에 대해 살펴 보았다. 블루오션 전략이란 기존의 성공 방정식을 대체하는 것이 아니라 1차 방정식이었던 기존 성공 방정식에 가치 혁신이라는 새로운 변수를 넣어 2차 방
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된 원칙들을 함께 논의하고자 한다.
그들은 블루 오션 전략을 실행시키기 위한 세부적인 분석틀(framework)을 제공한다. 이 전략을 통해서 바람직하고, 성장가능한 사업모델을 세운다. 그리고 블루 오션 전략을 실행하기 위해 필요한, 자발적인
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저가 화장품군 내에서의 점유율부터 확보.
- 고급화, 차별화를 위한key word 참신함.
- 기존의 화장품 회사와는 다른 참신한 방법들을 동원 새로운 형태의 기업을 만든다.
싼 화장품 '미샤' → 뷰티문화선도기업 '미샤'
2. 단계별 커뮤니케이션 실
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석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
PART 2 블루오션 전략 체계화
제3장 시장 경계선을 재구축하라
제4장 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
제5장 비고객을 찾아라
제6장 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라
PART 3 블루오션 전략 실행
제7장 조
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