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전자 사례의 정책적 시사점
LG전자 사례를 바탕으로 노사간의 신뢰는 성공적 기업경영에 중요한 기반임을 확인할 수 있었다. 특히, 기업들의 기전 관행과는 달리, LG전자는 사무직 뿐만 아니라 현장 노동자들과 노동조합을 기업 공동체 내로
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전자의 노사관계 개혁은 다수의 기업들이 사실상 포기하거나 방치해 둔 생산직 노동자들의 냉소적 태도를 극복하고 그들을 껴안고, 말문을 트게 하고, 의사소통을 하면서 임원, 관리직, 사무직 직원 중심의 기업공동체 속으로 끌어들인 것이
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기준이 없다
6) 팀 내부의 운영문제가 대두된다
7) 관료조직의 효율성 제고만을 중심에 두고 있어 기대만큼의 성과가 나오지 않고 있다
Ⅴ. 삼성전자의 TLC과정 사례
Ⅵ. 팀제(팀조직)의 성공 요인
1. Empowerment
2. 팀학습
참고문헌
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전자 현황 (1996년 자료)
사업부문 : 가전, 정보통신, 반도체, 정보미디어
규모
인 력 : 58,000명(사무직 14,000명, 기술직 19,000명, 생산직 25,000명
자본금 : 5천 7백억원
매출액 : 15조 9천억원(내수 6조 1천억원, 수출 9조 8천억원) 삼성전
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전자정부 서비스 이용 증진을 위해 정부는 방송매체나 라디오, 신문, 잡지 등을 통하여 국민들이 충분히 알고 이해할 수 있게 홍보를 해야 한다.
⑥ 정보격차의 해소
정보격차의 해소가 되어야 한다. 인터넷 이용비율이 사무직이 87%인데 반해
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