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이상의 소비자 사용자들에게 돌리고 향하게 하는 등 기업활동을 수행하는 것이다.
*스포츠마케팅
스포츠 마케팅사례
LG전자는 2008년부터 5년간 글로벌 파트너 자격으로 F1대회를 후원하고 있다.
LG전자는 F1 글ㄹ벌 파너로서 대회 TV중계 시 LG로
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글로벌 기업들을 보면, 세계 시장에서 차별화된 가치를 창조하는 리더십적 비전과 함께, 각 지역의 특성을 고려한 세밀한 현지화 관리가 결합되어 있다. 삼성전자나 LG전자 같은 기업들이 글로벌 시장에서 성공할 수 있었던 것은 혁신적인 제
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LG전자는 마지막 미국 가전자본이었던 Zenith를 인수하게 된 것이었다.
특히 LG전자가 Zenith를 인수할 수 있었던 배경에는 글로벌시대의 신경영방식으로 자리를 잡아가고 있는 TMM(Top Management Meeting)이 큰 역할을 한 것으로 알 려졌다. TMM은 1년에
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노력을 기울여야 한다. Ⅰ. M&A 국제화단계
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 제4단계
Ⅱ. M&A와 국제화전략
1. 수익성 제고
2. 글로벌 네트워크의 구축
3. 대기업과 중소기업의 동반 진출
4. 지역별 차별화전략 수립
5. 현지화 촉진
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글로벌화에 성공하고, 세계 1-2위의 가전기업으로 성장한 일렉트로룩스의 사례는, 글로벌화를 준비하는 한국을 비롯한 다양한 시장의 기업들에게 많은 시사점과 나아갈 방향을 제시해 준다.
인수합병의 사전준비와 절차과정, 안정화를 위한
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자료를 미리 갖추고 있었다. 또한 인수합병을 하는 것에 그치는 것이 아니라 합병 이후 통합에 힘써야 함을 알고 있었다.
이를 위해Electrolux는 Task Force Team을 조직하였고, 인수된 기업의 핵심인재가 유출되지 않도록 하기 위해 중간경영층과
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글로벌기업의 갈등관리협상 (Conflict Resolution Negotation)
제 5장 글로벌기업과 현지국 간의 협상
제 6 장 국제 통상 협상 개론
제 7장 통상협상의 이론적 분석
제 8 장 한.미 통상협상 : 미국의 통상 협상전략
제9장한․미 통상협상Ⅱ
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엘지전자 등 과거와는 달리 중국에서 세계의 대기업들과의 경쟁에서도 당당히 맞서고 있다.
나는 지금까지 가까운 나라 중국을 너무도 모르고 있었다. 그냥 ‘못사는 나라’ , ‘공산주의에서 자유주의 경제체제로 변모하는 나라’ 정도로만
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글로벌 브랜드네임으로 기업명을 바꿔야 한다.
⑵ 기업명과 제품브랜드네임이 동일한 브랜드체계를 갖춰야 한다.
⑶ 기업의 심벌마크는 창조성과 차별성을 강조해야 한다.
⑷ 기업 심벌마크와 엠블렘(제품마크)을 동일하게 사용함으로써 브
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LG전자가 본 IMB과의 공존공영 가능성
삼성전자, 대우전자와 더불어 한국의 3대 종합가전엄체인 엘지전자는 강세를 보이는 가전분야와는 달리 컴퓨터분야에서는 약세를 면치 못하고 있다. 급속히 진전되는 정보화와 함께 컴퓨터산업이 날로
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