|
하했다. 종결 의사에 상담자와 클라이언트 모두 동의했다.
5. 선택한 사례 안에서 해결중심모델의 실천기법
①해결지향적 질문
상담 전 변화에 대한 질문, 예외질문, 기적질문, 척도질문, 대처질문, 관계성 질문, 간접적인 칭찬
②치료적 피드
|
|
|
하고 해결방안을 구성할 수 있도록 관계성 질문을 활용하였으며 기적질문을 통해서 원하는 목표를 찾을 수 없을 때 다른 사람의 시각에서 파악할 수 있도록 관계성 질문을 활용
- 예외적질문법 (Exception question) : 내담자의 생활속에서 문제보
|
|
|
하고 해결방안을 구성할 수 있도록 관계성 질문을 활용하였으며 기적질문을 통해서 원하는 목표를 찾을 수 없을 때 다른 사람의 시각에서 파악할 수 있도록 관계성 질문을 활용
- 예외적질문법 (Exception question) : 내담자의 생활속에서 문제보
|
|
|
하고 해결방안을 구성할 수 있도록 관계성 질문을 활용하였으며 기적질문을 통해서 원하는 목표를 찾을 수 없을 때 다른 사람의 시각에서 파악할 수 있도록 관계성 질문을 활용
- 예외적질문법 (Exception question) : 내담자의 생활속에서 문제보
|
|
|
질문에 대해서 종류 및 예
1) 면담 전 변화에 관한 질문(초기질문, Pre-Session Question)
2) 예외 질문(Exception Question)
3) 기적 질문(Miracle Question)
4) 척도 질문(Scaling Question)
5) 대처(극복) 질문(Conquer Question)
6) 관계성 질문(Relationship Question)
3. 해
|
|
 |
전에 활성화된 분야인가? 그리고 지금은 더 이상 새로운 이슈가 아니기 때문에 연구를 하고 있지 않는 분야인가? 제 1 장 서 론
제 2 장 선행연구 고찰
1. 죽음에 대한 이론적 고찰
2. 노년기와 죽음의 관계성
3. 죽음 준비교육의 개념
|
|
|
전망,”『연구총서』05-20호, (서울: 통일연구원, 2005).
김명섭, “북한 핵실험이후 동북아 질서 변화와 한국의 대외정책방향,” 2006년 한국국제정치학회 연례학술회의 (2007).
김민곤, “미 부시행정부의 대북정책과 신보수주의 역할,” (경남:
|
|
|
대처해 나가야 할 것이다.
일단 개정되거나 폐지되기 전에는 제한적으로 해석하여 고의의 상해의 동시범 역시 제19조를 적용하여 미수로 처벌하는 것이 타당하다고 생각한다. 입증이 곤란하다고 거증책임을 전환할 것이 아니라 인과관계가
|
|
|
전의 구조분석
Ⅳ 허생전의 이상세계에 대한 구조적 의미
1. 현실문제의 진단과 해결방안 제시
1.1 허생의 상행위와 조선의 경제 현실
1.2 도적 교화와 새사회 건설의 의미
2. 현실문제에 대한 집권층의 대처
3. 화이론적 명분주
|
|
|
질문 범주와 문항
<표 Ⅳ-3> 맞벌이 부부의 자녀에 대한 애정표현 직업별 분석
<표 Ⅳ-4> 맞벌이 부부의 자녀를 동보는 시간에 대한 직업별 분석
<표 Ⅳ-5> 맞벌이 부부의 자녀 관심분야에 대한 직업별 분석
<표 Ⅳ-6> 맞벌이 부부의 자녀의 요
|
|
 |
대해 험담을 한다. : 면접관에게 전 조직 구성원이나 동료에 대한 험담을 하는 것 자체가 불필요하며, 험담을 하게 되면 불만이 많은 사람이라는 인상을 주게 되니 주의하자.
③ 돌발 상황 대처방법
- 모르는 질문일 경우 : 모르는 질문에 대한
|
|
 |
대해 험담을 한다. : 면접관에게 전 조직 구성원이나 동료에 대한 험담을 하는 것 자체가 불필요하며, 험담을 하게 되면 불만이 많은 사람이라는 인상을 주게 되니 주의하자.
③ 돌발 상황 대처방법
- 모르는 질문일 경우 : 모르는 질문에 대한
|
|
 |
대해 험담을 한다. : 면접관에게 전 조직 구성원이나 동료에 대한 험담을 하는 것 자체가 불필요하며, 험담을 하게 되면 불만이 많은 사람이라는 인상을 주게 되니 주의하자.
③ 돌발 상황 대처방법
- 모르는 질문일 경우 : 모르는 질문에 대한
|
|
 |
대해 험담을 한다. : 면접관에게 전 조직 구성원이나 동료에 대한 험담을 하는 것 자체가 불필요하며, 험담을 하게 되면 불만이 많은 사람이라는 인상을 주게 되니 주의하자.
③ 돌발 상황 대처방법
- 모르는 질문일 경우 : 모르는 질문에 대한
|
|
 |
대해 험담을 한다. : 면접관에게 전 조직 구성원이나 동료에 대한 험담을 하는 것 자체가 불필요하며, 험담을 하게 되면 불만이 많은 사람이라는 인상을 주게 되니 주의하자.
③ 돌발 상황 대처방법
- 모르는 질문일 경우 : 모르는 질문에 대한
|
|
메뉴펼치기
