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점포컨셉의 규정에서 시작하여 머천다이징, 운영시스템, 설계와 시공을 담당하는 자체 개발시스템을 가동할 수도 있다. 그러나 유통업체로서 대형 유통그룹을 제외하고는 자체 디자인팀이나 시공회사를 가진 업체는 별로 없기 때문에 전문
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점포 선택모형에의 이미지변수 도입에 관한 연구, 부산대학교 대학원 박사학위논문, 1995
윤경식, 점포운영 효율화전략 : Hub&Spoke, 조흥경제, 1998
윤채규, 건축선 지정으로 발생된 건물전면공간의 실태조사 및 개선방안, 신촌지역을 중심으로,
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교 과 목
담당교수
조 원
제 출 일
목 차
Ⅰ.
서론
1.
선정동기
2.
기업소개
Ⅱ.
본론
1.
사업방향
2.
시설설비
-
외부/내부 인테리어
-
간판 디자인
3.
메뉴
-
메뉴, 종류 가격
-
메뉴의 대중성
-
메뉴판
4.
점포운영관리
-
개선 및 폐점시간
-
운영시
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운영이익은 총판매이익에서 직원의 임금이나 광고, 건물임대비 등의 운영비용을 차감한 것이다. 순이익은 운영이익에 기타수입을 더하고 기타지출을 차감하여 계산한다.
여기서 기타 수입이나 지출은 점포매출 이외에 은행이자, 증권이익
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점포는 분리된 곳을 택하라.
살림집과 점포가 너무 가까이 있을 경우 점포운영에 소홀해질 수도 있으므로 점포는 살림집과 분리된 곳을 택하는 것이 점포운영에 전념할 수 있어 좋다.
5. 자금구분을 명확히 하라.
집에서 쓰는 돈과 점포에서
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점포 운영을 위한 체제 구축
점주, 점원의 고객만족마인드 형성을 위한 정기적인 교육, 실습, 견학을 시행하고, 점포 운영관리를 혁신하기 위해 점포운영 노하우 공유 및 선진시장의 벤치마킹을 제도화한다. 또한 보고, 즐기고, 사고, 먹는 신
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점포 1,000원/상자
기 타 운 영 비
617
6.8
인건비, 점포운영비 등
이 윤
334
3.7
판 매 가 격
5,500
61.1
소
매
상
운 송 비
250
2.8
중도매점포 → 소매상
포 장 재 비
825
9.2
부직포 등
감 모
550
6.1
감모 10%
기 타 운 영 비
1,261
14.0
인건비, 임대료 등
이 윤
614
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운영방향
1. 제품 구색
편의점의 제품은 구매자가 빈번하게, 최소한의 쇼핑노력을 들여서 즉시적을 구매하는 상품이다. 고가의 제품인 경우에는 빈번하게 구매한다 하더라도 필요할 때 즉시적으로 구매하는 것이 쉽지 않다. 즉 고객이 편의품
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점포를 운영중인 노하우를 무시할 수만은 없기 때문이다. 지난 99년 영국에 진출하여 현지 유통업체인 아스다의 230개 점포를 통째로 사들여 일약 3위로 뛰어오른 전례에서도 알 수 있듯이, 국내 시장이 2~3년 후 포화상태가 되었을 때 낙오하는
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운영적 특성 ................................................................................................ 3
1.3 출폐점 및 점포 운영동향 ......................................................................... 4
1.4 고객, 종업원 및 가맹경영주 성향 ........................................
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점포의 CEO인 점장으로 성장해 나가는데 경쟁력이 될 것이라고 확신합니다. 1. 지원하신 직무를 본인이 잘 수행 할 수 있다고 생각하는 이유를 구체적으로 기술해 주세요. (800자 이내)
2. 학교생활에서 일반적으로 경험하기 어려운 특별
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점포운영과 관련된 최신 지식 및 정보를 취득하는데 빠른 발걸음을 해왔다고 자부할 수 있습니다. 또한 고객 및 프랜차이즈 점주 네트워크 관리를 위한 네트워킹을 탄탄하게 만들어 가는 영업 관련 실무 능력을 발전시킬 수 있었습니다. 이러
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운영
□ 차등 전략
√ 대형마트 입점을 이용한 가격경쟁력
√ 어판장의 형태를 통해 “ㅇㅇ시의 바닷가 어시장”의 이미지 구축
□ 결론
√ 대형 마트인 수협에 수산물 유통회사인 한양수산유통이 입점함으로써 더 안정적이고 효과적으로 지
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점포에 입고될 식재를 발주 시스템을 이용하여 발주하고 점포에 식재 및 소모품들을 과 발주 하지 않도록 점포 사원들에게 교육하고 직접 관리하며 많은 식자재들을 관리 감독하여 LOSS를 최저로 죽이고 점포운영에 있어 운영하기 편리하도록
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점포축소(영업점 축소, 지점 축소)에 대한 견해와 점포운영관련 당사가 나아가야할 방향을 발표해주세요
답변 : 은행이나 금융권에서의 점포축소는 여러 요인에 의해 발생할 수 있는 현상입니다. 이에 대한 저의 견해는 기술 혁신과 디지털
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