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점포운영의 4대원칙(경영 이념)
4) 자본금
2. 사업의 목적 및 동기
1) 사업의 목적
2) 창업동기
3. 사업에 대한 설명
1) 사업의 특성
2) 설비비용
3) 예상위치
4) 경영전략
5) 인테리어
4. 마케팅 전략
1) 타겟
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점포 \'가 의 손익계산서를 기본으로 아래와 같은 운영비율을 계산할 수 있다.
또한 Lewison교수는 비용관리에 대하여 다음과 같이 설명한다. 점포에서는 운영비에 대한 계획과 관리가 필요하다. 이러한 운영비의 관리는 비용의 분류, 회계, 할
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운영 :충분한 현장 대응능력. 제품과 서비스, 매장 운영방법, 디스플레이, 세무, 회계 등 점포 운영에 필요한 제반 내용의 교육
1일 2회 배송 체계 :생산제품은 오전에 냉동생지는 오후에 배송: 소비자에게는 가장 신선한 제품을, 가맹 주에게는
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회계관리를 위해 법인설립이 불가피 하며, 소유와 경영을 엄격하게 분리하는게 바람직하다.
4. 경영마인드로 무장해야 한다.
-장기적으로 점포의 경쟁력을 유지하기 위해 창업자들이 대형 점포를 운영하는데 필요한 기술이나 경영능력을 키
와바 가맹점, 창업 프랜차이즈, 와바(WABAR)창업,가맹점,프랜차이즈,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사,
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회계관리를 위해 법인설립이 불가피 하며, 소유와 경영을 엄격하게 분리하는게 바람직하다.
4. 경영마인드로 무장해야 한다.
-장기적으로 점포의 경쟁력을 유지하기 위해 창업자들이 대형 점포를 운영하는데 필요한 기술이나 경영능력을 키
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