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항공 산업의 후발 주자
아시아나 항공은 10여 년 전까지 대한항공이 독점하다시피 하던 국내 항공 시장에 처음 선을 보였다. 시간이 갈수록 점유율이 늘어나고는 있으나 아직까지 대한항공을 따라잡기에는 부족한 점이 많다. 짧은 역사로 인
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아시아나 항공 VIP라운지 서비스
ㆍ국제선 지방승객 수하물 서비스
ㆍ비행기 이륙부터 착륙 순간까지 모니터를 통해 비행기의 위치와 도착 예정시간 상영, 에어쇼 장치가 미장착된 단거리 노선에서는 조종실에서 직접 항로 주변의 주요지점
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항공 이용시 마일리지, 서비스에 있어서도 차별화된 혜택을 주는 방법이 요구된다. 1. 아시아나항공 기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 항공운송사업의 특징과 문제점
3. 아시아나항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4
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항공권을 제공한다.
6. 아시아나 향후전략방향 제시
먼저 프리미엄 항공사로의 재포지셔닝을 위하여 현재 아시아나항공이 추진하고 있는 제 2의 LCC설립을 고수하고자 한다. 이는 아시아나가 목표인 수익성 제고의 측면이 아닌, ‘프리미엄’
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항공사들이 성장세를 띄고 있는 동남아시장에서 해당 항공사들의 성장을 견제해줄 필요성이 있다. 노선과 운항 횟수의 증가는 곧 관광지로의 접근성 증가를 의미한다. 서비스 측면에서 저비용항공사에 비해 강점이 있는 아시아나항공이 다
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접근성 확대
항공 인프라 개선과 함께 기대 수요를 창출하기 위한 노력도 병행되어야 한다. 현 고객뿐만 아니라 잠재고객을 유치하기 위해서는 현재 아시아나 항공에서 제공하고 있는 여행 서비스의 지속적인 개선을 통해, 운수뿐만 아니라
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아시아나 항공은 금호 아시아나 그룹 계열의 민간 항공사로 1988년 2월 17일 창립.
연간 6조원 규모의 매출로 대한항공과 함께 한국 제 2의 항공사로 자리매김 .
항공운수뿐만 아니라 설비, 통신, 관광, 호텔, 기내식 제조판매 등 다양한 연계사
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아시아나 항공은 금호 아시아나 그룹 계열의 민간 항공사로 1988년 2월 17일 창립.
항공운수뿐만 아니라 설비, 통신, 관광, 호텔, 기내식 제조판매 등 다양한 연계사업에 종사.
아시아나 항공은 '최고의 안전과 서비스를 통한 고객만족'이라는
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간항공 공급자인 Boeing, Airbus와의 전략적 제휴, 수도권 중심의 제2의 에어부산 설립, 국내국제 축제를 활용한 프로모션 기획이라는 전략들을 제시해보았으며 아시아나항공의 전략을 보완시켜줄 전략이라고 생각했다. 비록 기업 내 재무구조와
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- 인터넷 전용 예약 클래스 도입으로 인터넷 사용자들에게 예약의 우선권 부여하기도 하며 항공권 할인 및 마일리지 혜택 제공한다.
- 아시아나 항공의 홈페이지뿐만 아니라 제휴업체나 접속률이 높은 홈페이지와 각종 사이트들에 배너 광
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