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직무수행 에 앞서 요구되는 수습(인턴) 기능이나
다른 목표를 성취하기 이해 임시로 선택된 일자리라기보다는 대부분 비자발적 의
사로 선택되는 일자리이며, 비정규직으로 일을 시작하면 동일 직종이론 그렇지 않
든 대체로 반복해서 비정
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2. 이 직 관 리
1) 사직
2) 퇴직
3. 종업원의 해고관리
1) 면직
2) 정리해고
3) 정리해고와 보유종업원의 질
4) 종업원의 이직평가와 보유
4. 이직관리에 대한 사례
1) 정리해고제의 국가별 비교
2) 정리해고자 복직사례
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해고의 가능성을 미리 알려 주는 조기경보시스템을 운영
2) 전직지원은 해당 기업에게도 비용절감 효과가 있음
3. 일본기업의 퇴직관리 종신고용 붕괴, 정리해고 실시로 퇴직관리에 대한 관심이 증가
1) 일본경제의 장기 침체로 종신고용이
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정리해고
- 정리해고라 함은 사용자가 불황 등으로 인한 심각한 경영위기를 모면하기 위해서, 또는 기업의 합리적 경영의 유지증진을 위하여 복수의 근로자를 집단적으로 해고하는 것을 말함.
Ⅳ. 고용조정의 목적
크게 보아 ①노동시장의 유
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해외매각 등을 통해 기업의 부채비율을 감소시킬 수 있도록 지원해야 한다.
경제위기로부터의 탈피에 핵심이라고 할 수 있는 임노동관계의 유연화가 노동에 대한 고도로 집권화된 통제를 유지하기 위한 전략이라면 기대만큼의 성과를 얻기
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관계
9. 성적
10. 외국어 능력
11. 기타
12. 전산처리용 입사지원서 작성시 주의사항
Ⅱ. 기업 채용
Ⅲ. 기업 고용
1. 인재파견
2. 배치전환
3. 전출
4. 전적
5. 출향
6. 소사장제
7. 일시휴업(귀휴)
8. 비정규근로자의 삭감
9. 정리해고
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해 작업장에서의 노동통제체제를 재 구축하고 기업의 경쟁력을 확보함으로서 안정된 축적메카니즘을 복원시키려 하는 것이다.
그러나 문제의 심각성은 자본측의 유연화전략이 노동을 배제한 가운데 노조운동의 무력화를 꾀하고 있다는데
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직무재설계 전략이나 장기적인 시스템변화 전략보다 신규채용의 억제, 명예퇴직의 실시, 정리해고, 근로시간의 단축 등과 같은 단기적인 인력감축 전략을 선호하고 있는 것으로 나타나고 있다. 그리고 고용조정의 실시 이유도 인건비 절감,
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관계
7. 지식경영 System
8. 여성인력 관리
9. 한국투자신탁과 합병 후 인사 System
10. 비정규직
<결론>
1. 개 요
2. 채용관리 / 교육훈련의 변화
3. 인사고과 / 승진제도 및 임금제도의 통합
4. 복리후생제도 개선
5. 지식경영의 기회
6. 결 언
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관계가 재현될 것으로 우려됐으나 머리를 맞댄 ’끝장 교섭’을 통해 합의를 이끌어 낸 모범적인 사례가 될 전망이기에 그 의미가 크며, 비록 장기 파업으로 말미암아 경제적 손실이 막대하지만 보통의 장기 파업이 공권력의 투입 등 극단적
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