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경영활동의 일부를 위양하지 않으면 안 되게 되는데, 이때의 경영자를 고용경영자(employed manager)라고 부른다. 그러나 이 형태의 경영자 역시 비록 경영기능의 일부를 책임지고 있다고는 하나경영전반에 대한 책임은 아직도 소유주인 출자자에
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경영 또는 관리할 수 없게 된다. 여기에 있어서 관계 사업이나 종속회사에 자기가 믿고 의지하는 직계의 부하를 배치하여 자기의 이익을 대표시키고 업무를 집행하게 하는데, 이러한 경영자가 바로 고용경영자(employed manager)이다.
이러한 고용
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형성하거나, 국제관계를 바르게 이해하고 자국의 국제마케팅을 활성화하기 위한 방향을 제시한다는 점에서 중요한 역할을 수행하고 있다.
경영자는 소유경영자에서 고용경영자로, 다시 고용경영자에서 전문경영자로 발달하여 왔다. 버남(J.
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영자나 대기업의 경우라도 주주이면서 이사 또는 경영자로 기업경영에 직접 참여하고 있는 경우가 이에 속한다.
(2) 고용경영자(Employed manager, Salaried manager)
기업의 규모가 커지고 기능과 역할이 확대됨에 따라 경영활동의 내용이 더욱 복잡해
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경영학의 성립
1) 테일러의 과학적 관리법(Tayor's Scientific Management)
2) 페이욜의 관리과정론
2. 미국경영학의 전개
1) 인간 관계론
2) 행동과학의 전개
3) 조직론
3. 미국경영학의 동향(컨턴전시이론)
Ⅳ. 일본경영학
1. 종신고용제도
2. 연
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