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개념
2.아웃소싱전략에대한 기초적논의
3.아웃소싱에 대한 편견
4.아웃소싱과 유사한개념
5.아웃소싱형태와 예
6.아웃소싱추진절차
7.장점과 기대효과
8.아웃소싱요인별장단점
9.내부아웃소싱과 외부아웃소싱
10.아웃소싱
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컨설턴트들의 공동연구
전략사업단위 (Strategic Business Unit: SBU) 개념의 등장
포괄적인 매트릭스의 개발 = GE matrix
6개의 일반적인 규범적 전략 도출
유지를 위한 투자
강화를 위한 투자
재건을 위한 투자
선택적 투자
투자축소
철수
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정보화 및 영어회화 교육 등을 통하여 평생학습체계를 구축하였다. 특히 생산직 근로자가 대부분인 산업특성상 근로자들을 지식인적 사고의 틀을 갖는 학습인으로 배양하기 위한 취지에서 교양과목을 확대·시행하고 있다.
⑤ 평생학습체제
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컨설턴트와 함께 이러한 테마를 선정하고 목표를 달성해 나가는 과정이 전임직원의 관심과 호응을 끌어낼 수 있는 강력한 수단으로 작용되고 있는 것이다. 1. ERP (전사적자원관리) 개념
2. ERP 등장배경
3. ERP의 필요성
4. ERP 기업적용
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외부영입(buy)을 위한 기업간 경쟁이 본격화되면서 내부 인력의 육성(make)은 상대적으로 경시
2. 선진기업은 핵심인재들이 개혁을 상시 추진
1) 무한경쟁시대에 우수한 인재를 확보하고 양성하는 것이 기업의 장래를 결정
2) 선진기업들은 새
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정보교환을 격려한다. 개방적 정보교환은 교육적 기능의 핵심이다.
Miley et al(1995)는 협의, 자원관리, 교육 기능에서 사회복지사의 역할을 수준에 따라 구분하는데, 마이크로 수준의 협의과정에서 사회복지사는 클라이언트가 해결책을 찾도록
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기술이나 디자인, 신뢰받는 명성이나 브랜드에 기초한 경쟁을 통해 나타남
베네통, 나이키의 사례 : 신뢰받는 브랜드가 경쟁력의 원천, 이 두 기업은 공장도, 매장도 갖고 있지 않음. 베네통의 경우, 생산은 물론 디자인까지 아웃소싱 회사에
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컨설턴트들은 한결같이 경영자의 요건으로 사업 통찰력을 강조한다. 여기서 사업 통찰력은 매출과 원가 등 사업 내적인 영역에만 그치지 않고 외부 사업 환경과 미래 구도 변화까지 포괄한다. 랜 차란은 이를 전체상으로 표현한다. 요즘처럼
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정보 : 각종 단순정보, 상담, 자금알선, 규제사항, 장례제도
②자금 : 대출, 투자. 신용보증, 여신조건(금리, 거치기간 등) 우대
③기술 : 기술지도, 연구비 지원, 조세감면, 산학공동연구
④경영지도: 경영지도, 상담, 창업상담
⑤판매 및 수출
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컨설턴트가 되어
조직의 효과성을 높이는 데 기여할 수 있도록 함.
어떤 길을 선택하느냐에 HRD의 실천과 조직의 미래가 달려있다.
Ⅳ. 참고문헌
인적자원개발론
Jerry W. Gilley, Steven A. Eggland & Ann Maycunich Gilley(2008) 장원섭 역.
학지사 (P. 107~148
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