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정책의 범위가 넓고 그 종류가 너무 다양하기 때문에 사회정책의 개혁에 관한 일반화된 언명은 거의 불가능하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 정보화?네트워크시대 새로운 경제사회 정책
1. 정보화?네트워크화시대의 전개와 벤처파크의 확산
2. 외국
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정보화시대의 한국경제 발전전략 저자 : 강봉균
김대중정부의 경제개혁 저자 : 서상목 외 공저
IMF개혁정책의 평가와 한국경제의 신 패러다임 저자 : 조동근
부실기업 퇴출제도와 개선방안에 관한 연구 저자 : 조여화
부실기업 처리제도의 개
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개혁정책은 정책의 현장 친화력을 높이기 위해 현장에서 요구되는 정책 수요를 보다 심도 있게 파악하여 국가수준에서 이를 종합체계화 하는 귀납적인 방식의 정책추진체계를 정책시스템 속에 반영할 필요가 있다. 물론 세계변화와 시대적
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시대의 농업구조 문제-----------------------------24
Ⅲ. 우리나라 농업의 현 상황---------------------25
1. 우리나라 농업의 특색----------------------------------26
2. 경제 발전과 농업 정책의 전개---------------------------27
3. 우리나라 농업의 실상과 어려움-----
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재정구조
3. 소유구조와 운영형태의 왜곡
4. 정치?경제?사회?문화 권력의 과도한 중앙 집중
5. 중앙 족벌언론의 무차별적인 지역신문 시장 침탈
6. 지역신문의 현실과 문제 종합
Ⅳ. 향후 지역언론개혁정책의 방향
Ⅴ. 결론
참고문헌
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북한 IT산업에 대한 협력 전망
Ⅳ. 북한의 IT산업 발전전략
1. 남북 IT기술 협력을 위한 선결조건
2. 단기적 전략 : 인민경제의 ‘현대화’와 ‘정보화’
3. 중기적 전략 : IT 전문인력 양성을 통한 S/W산업 발전
Ⅴ. 결론
<참고문헌>
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개혁의 필요성
1. 행정의 과잉팽창
2. 정당성 결여와 부정적 행태
3. 전통관료제적 구조의 폐단
4. 비통합적․권위주의적 관리정향
5. 행정절차의 결함
6. 정책의 일관성 결여
7. 취약한 변동대응성
8. 물적 자원 관리의 문제
Ⅳ 행정개
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정책을 일관성 있게 지속적으로 추진될 때만 우리 경제가 제2의 도약을 하게 될 것이다. I. 서론
II. 정부의 의미와 기능
1. 정부란 무엇이고 왜 존재하며 무엇을 해야 하는가?
2. 정부의 존재이유와 기능에 대한 잘못된 인식과 교육
III.
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개혁기(1971년~)
Ⅴ. 한․일 조선산업 비교
1. 경쟁력 현황
1-1. 가격경쟁력
1-2. 비가격경쟁력
2. 원/엔 환율동향에 따른 양국 조선소의 동향
2-1. 엔고의 일본조선소
2-2. 원저의 한국조선소
Ⅵ. 세계 조선산업의 전망
Ⅶ. 우리나라 조
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및 영향
2.1.1 정치적 차원
2.1.2 경제적 차원
2.1.3 국제관계
2.2 사태 이후의 중국의 문화적 변화
2.2.1 1989년 직후
2.2.2 1992년 등소평의 개혁개방정책 천명 이후
2.2.3 강택민 집권 이후
Ⅲ 결론
참고문헌
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언론 커뮤니케이션이 나아가야할 연구를 진행하는데 있어 기본 연구자질을 넓혀 줄 것으로 생각합니다. 더 나아가 이화여자대학교 정책과학대학원 언론홍보학 과정에서 제공하는 정보화시대에 걸 맞는 전문가적 케이스 연구를 통해 다양한
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정책기획관실의 기획과 예산의 연계성강화 활동
1∼2분기 내 추진 및 완료 및 분기말 기획예산처에 제출
2) 정보화시대 및 급격한 기술의 변화에 적응 및 시민의 요구사항을 반영
정책기획시마다 시민대표 초청 및 기획업무 참여 독려
3) 시민
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시대의 가치라 생각합니다. 그러기 위해서는 국민들의 의식개혁이 선행되어야 할 것입니다. 그 뒤 진보적 정치로 우리나라가 강국이 되지는 않아도 좋은 나라를 만들기 위해 노력할 것입니다. Ⅰ. 연세대학교 경영학부 학업계획서
1. 지
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정책의 합리적인 형성과 집행에 필요한 정보를 얻기 위한 정책 공급기관에 대해 살펴보고 정책 협상 유형을 분석해 각 정책기관의 정책 확립 경쟁력 강화를 위한 과제들을 정리해 보고 싶습니다. 최근 정보화시대가 더욱 빠르게 변화함에 따
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시대에는 기술과 품질을 우선으로 여겼지만 현대는 마케팅과 시장전략이 중요하게 부각되는 시대로 넘어왔으며 급기야 정보화시대로 들어서면서디자인 경영이 차세대 경영전략으로 부각되고 있습니다. 디자인 프로세스, 디자인 정책, 인력
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