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구조에서 서비스 중심의 회사로서 변신을 했다. 한국 IBM은 지난 90년대 초반부터 시장의 변화와 고객 중심의 경영혁신을 강도 높게 추진했으며 서비스 회사로서의 변신 노력은 그 핵심 구조조정의 하나였다. 그 결과 지난 수년 동안 매출의 60%
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추진. 대학 경영
대학 마케팅의 필요성
숙명여대 대학마케팅
상황 분석
대학의 사명과 목표결정
교육프로그램의 포트폴리오 결정
SWOT분석
표적시장 선정
포지셔닝
숙명여대 마케팅 전략4P
대학 마케팅 믹스 관리
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(圓球型) 근해양식 가두리 (TRIDENT SEA CAGE)
Ⅶ. 향후 양식업(양식어업)의 내실화 방향
1. 양식어업 구조조정
2. 무면허? 초과시설 등 불법 양식시설 근절
3. 다양한 직접지불제 도입
4. 수산부문 정책보험제도 도입
Ⅷ. 결론
참고문헌
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구조조정 차원에서 바람직하다. 그러나 최근에는 노동집약 산업뿐만 아니라 기술집약 및 R&D집약 산업에서도 중국으로의 이전이 대량으로 나타나고있다는 데에 문제가 있다. 이를 막기 위해서는 무엇보다도 정부의 기업환경 개선 및 업계의
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추진되어야 한다. 문제는 일본이 한국과의 FTA 추진목적이 중국의 부상을 견제하기 위한 목적도 상당부분 포함하고 있고, 일본이 한·일 FTA를 확대하여 중국과 아세안을 포함시키는 것에 부정적일 것으로 예상된다. 현재 일본은 한·일 FTA의 확
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추진하여 볼 수 있을 것이다. 1. 중장년 실업동향과 실업문제
2. 중장년 실업문제에 따른 정부의 실업정책
3. 한국사회 자활운동의 경과와 사회적 일자리
4. 공공근로 민간위탁사업과 사회적 일자리를 위한 실험들
5. 공공근로를
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추진해 나가야 할 것이다. 남북이 경제협력을 통해 건설해 나갈 남북경제공동체는 민족경제를 균형적으로 발전시켜 민족전체의 복리를 향상시킬 뿐만 아니라 통일의 기반을 닦는 데도 크게 기여할 것이다. 1. 남북경협사업의 개념
2. 남
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추진과제를 설정해 두고 있다.
1단계인 2004~2005년까지는 게임산업 창업투자 기반 조성, 타지역 게임기업 유치를 위한 공간확보 및 제도개선, 한국게임산업지원센터 지역 이전 및 분소설치 유도 등에 초점을 두고 있다. 2단계인 2006-2010년까지
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정부에서 품질 우수 기업에게 수여하는 '말콤 보드리지상'을 수상하였다. 87년부터 97년까지 모토로라의 성과를 살펴보면 다음의 <표 1-1>와 같다.
<표 1-1> 모토로라의 6시그마경영 추진 성과(87년∼97년)
구분
1987년 1997년
제품 100만개 중
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구조조정으로 인한 매물처리
3. 자산 디플레방지
4. 외자유치의 필요성
5. 국내자금 조달
6. 부동산 금융의 국제관행
Ⅳ. 부동산자산관리의 기능
1. 추가공간소요계획
2. 부지선정
3. 자금조달방안모색
4. 일반관리
5. 재활용
6. 협상
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