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경영실적평가제도는 목표에 의한 관리를 기본이념으로 하는 새로운 정부투자기관관리제도로서, 경영진의 자율적인 책임경영을 확하기 위한 필수불가결한 제도적 장치라고 할 수 있다.이러한 경영실적평가제도는 경영목표나 지표의 사전설
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평가제도 및 지방공기업평가제도항목에 지방자치단체 및 지방공기업이 발주하는 공사에 대한건설하도급부패방지지표를 포함시킴.
ㅇ 기획예산처가 매년 시행하는 정부투자기관경영평가제도항목에 정부투자기관이 발주하는 공사에 대한건
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경영평가지표도 함께 고려되었다. 기업의 성장과 사회적 책임을 이행토록 유도하기 위하여 경영계획, 기술발전 및 품질향상 관리제도의 개선, 생산성 향상 노력 등을 장기적 경영평가지표로 사용할 것을 권고하였고 25개 정부투자기관의 경
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것만은 결코 부인할 수 없을 것이다(오연천, 1996).
만일 경영평가제도가 존재하지 않았더라면 현재 정부투자기관의 모습은 어떠했을까? 이러한 질문에 대한 응답은 자연스럽게 지난 20여년간 지속되어온 경영평가제도에 대한 총체적 평가에
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평가방법과 동일하게 전년도와 당해연도의 실적을 비교분석할 수 있는 계량요소별 측정 기준 또는 범주별 변수 등을 사전에 성정하는 것이 필요하다.
8. 기본점수 부여 문제
정부투자기관 경영평가제도 도입 당시에는 비계량지표와 계량지
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경영평가제도의 성과와 향후 과제, 한국행정연구원
김종융(2004) / 중소기업 신용평가시스템에 관한 연구, 창원대학교
이범수(2001) / 인터넷기업 평가 모델, 연세대학교
이경윤(2003) / 벤처 기업 평가 모형에 대한 연구, 서강대학교
조영삼(2009) /
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경영실적평가의 의의와 유형
(1) 경영실적평가의 의의
(2) 경영실적평가의 유형
2. 경영실적평가지표
(1) 지표개발 노력
(2) 지표의 유형
3. 한국의 경영실적평가제도
(1) 연혁
(2) 평가절차와 방법
(3) 효과와 과제
4. 공기업에 대
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경영평가지표도 함께 고려되었다. 기업의 성장과 사회적 책임을 이행토록 유도하기 위하여 경영계획, 기술발전 및 품질향상 관리제도의 개선, 생산성 향상 노력 등을 장기적 경영평가지표로 사용할 것을 권고하였고 25개 정부투자기관의 경
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평가로 크게 나뉘는데 경영책임자의 문화적 마인드를 움직이고 이를 객관화시켜야 효율적인 것이다.
― 방법상 정부투자기관의 문화예술활동 지원확대의 제도화를 위해 정부투자기관 경영평가시 그 실적을 평가해야 한다. 즉 경영평가지표
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정부투자기관관리기본법을 수정하고 새로운 법률적 근거를 신설하여 위 경영평가에 대한 법적 근거를 뒷받침 해줌으로써 제도적으로 안정적인 정착이 가능하도록 하여야 할 것이다.
Ⅸ. 결론
공기업 고객헌장제도를 도입하여 서비스 이행기
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