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매수)등과 같은 경영 방식으로 항상 경영 변화의 가속화를 이룩한다는 점이 다르다. 1. 정주영과 이병철(삼성)
2. 정주영과 구자경(LG)
3. 정주영과 이명박
4. 정주영(현대)과3M
5. 정주영과 김종희(한화 그룹)
6. 정주영과 메디슨
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NO라고 말할 때 그는 혼자 YES를 외쳤었다. 청계천 사업에 대해서도 그는 그러했다.
세상에 자신을 믿고 행하는 것 만큼 쉬우면서도 하기 힘든일은 없다고 생각한다. 그것을 얼마나 이겨내느냐에 따라 자신의 성공 여부가 결정된다고 생각하기
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리더십 ) 정주영과 이명박 리더십 비교
Ⅰ. 이명박 리더십 1.1 청계천 복원 사례
청계천 복원 사업: 2002년 서울 시장 이명박의 선거 공약으로 2003년 7월 1일에 착공 시작하여 2005년 10월 1일 완공한 서울 청계천 일대 복원 사업.
-목적: 환경
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정주영 회장의 경영 방식보다는 오히려 정치적 영향이 더 크게 주목 받는 것 같았다. 특히 이번 대선 후보인 이명박 후보와의 관계를 알아보는 것도 이번 과제를 조사하면서 또 하나의 즐거움 이었다. 지나간 일이지만 93년 대선 당시 정주영
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이명박 정부 정책평가 및 선진화 과제(상), 한국경제연구원, 2011
·채널 A, 2015. 11월 8일
·최진, 「MB 리더십의 성공조건」, 법문사, 2008
·한겨레, 석연찮은 정주영과의 결별 ‘배신인가’ ‘홀로서기’인가, 2007
·행정안전부, 정부조직개편 백
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