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전문지식 23건

매수)등과 같은 경영 방식으로 항상 경영 변화의 가속화를 이룩한다는 점이 다르다. 1. 정주영과 이병철(삼성) 2. 정주영과 구자경(LG) 3. 정주영과 이명박 4. 정주영(현대)과3M 5. 정주영과 김종희(한화 그룹) 6. 정주영과 메디슨
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  • 등록일 2005.11.02
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NO라고 말할 때 그는 혼자 YES를 외쳤었다. 청계천 사업에 대해서도 그는 그러했다. 세상에 자신을 믿고 행하는 것 만큼 쉬우면서도 하기 힘든일은 없다고 생각한다. 그것을 얼마나 이겨내느냐에 따라 자신의 성공 여부가 결정된다고 생각하기
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  • 등록일 2008.10.06
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리더십 ) 정주영과 이명박 리더십 비교 Ⅰ. 이명박 리더십 1.1 청계천 복원 사례 청계천 복원 사업: 2002년 서울 시장 이명박의 선거 공약으로 2003년 7월 1일에 착공 시작하여 2005년 10월 1일 완공한 서울 청계천 일대 복원 사업. -목적: 환경
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  • 등록일 2020.01.23
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정주영 회장의 경영 방식보다는 오히려 정치적 영향이 더 크게 주목 받는 것 같았다. 특히 이번 대선 후보인 이명박 후보와의 관계를 알아보는 것도 이번 과제를 조사하면서 또 하나의 즐거움 이었다. 지나간 일이지만 93년 대선 당시 정주영
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  • 등록일 2007.05.19
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이명박 정부 정책평가 및 선진화 과제(상), 한국경제연구원, 2011 ·채널 A, 2015. 11월 8일 ·최진, 「MB 리더십의 성공조건」, 법문사, 2008 ·한겨레, 석연찮은 정주영과의 결별 ‘배신인가’ ‘홀로서기’인가, 2007 ·행정안전부, 정부조직개편 백
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