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임금인상기준도 마련할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인적자원관리의 현황
1. 내?외부적 환경변화
2. 경영철학의 변화와 대전제 및 그 사례
3. 개선방안
Ⅲ. 인적자원의 개발관리
1. 교육훈련의 이해
1) 교육훈련의 의의
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상여금이나 승격으로 격차를 두는 시스템이 바람직하다고 하겠다.
그런데, 승급, 승격, 상여와 인사고과와의 관련문제인데, 기본적으로는 능력이 있는 사람에게는 어려운 업무를 부여하고, 열심히 일하는 사람에게는 높은 임금을 주고, 그리
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고과결과의 공개, 피고과자의 고과참여, 고과자에 대한 교육 강화, 그리고 고과면담의 실시 등이 요구된다.
마지막으로 직무배치의 공정성을 확보하기 위해 채용제도를 정시모집에서 상시모집으로 전환하고 채용관리주체를 인사부서 위주에
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관리
1. 인적자원관리체계
2. 인적지원의 확보관리
1) 직무분석
2) 인적자원계획
3) 인적자원의 모집
4) 인적자원의 선발
3. 인적지원의 평가관리
1) 종업원의 평가와 인사고과
2) 인사고과의 방법
4. 인적지원의 개발관리
1) 교육훈련계획
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제도를 통해 적극적으로 지원함으로써 과거에 비해 월등한 성과를 내도록 조장하고 있다.
또한 그동안의 상하 수직적인 인사시스템을 타파하고 혈연, 지연을 배제한 인사시스템을 통해 좀더 원활하고 빠른 의사소통을 할 수 있도록 만들었
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인사정책
Ⅱ. 신인사제도의 도입 및 사례
1. 연봉제
2. 재택근무제
3. 집중근무제
4. 근로파견제
5. 변형근무제
6. 능률급제
7. 발탁인사제
8. 다면평가제
Ⅲ. 국내 및 외국 기업의 채용정책 및 방법의 변화
1.
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체계적이며, 설득력 있는 평가가 필수 불가결)
○ 급여 정기인상을 단순 일률적용이 아닌 능력에 따른 차별적용 가능
Ⅴ. 하나로통신의 급여제도 사례
1. 부분적 연봉주의
- 임금의 안정성(생활보장)확보
- 임금의 동기유발기능(능력, 성과지향
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동기부여 증진방안
1. 개인 스스로 동기유발
2. 직무재설계방식의 도입
3. 성과-보상의 합치프로그램
4. 개인 임파워먼트의 실행
5. 동기부여 관리제도의 개선
(1) 공정한 인사정책의 실시
(2) 내부노동시장의 개발
(3) 승진 및 직무순환제
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사례 – 임금피크제
6. 현재 한국사회의 노동문제를 사회문제로서 어떻게 해결해 가는 것이 필요한 지
1) 고용형태의 다양화
2) 비정규직 고용과 인적자원관리
3) 청년층에 특화된 취업알선 프로그램의 제공
4) 중소기업 지원
5) 취약
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인사관리의 한 축으로 자리잡음
3. 성공적인 연봉제 운영을 위해선 철저한 사전준비와 함께 공정하고 객관적인 평가가 수반되어야 함
4. 최고경영자(CEO)의 적극적인 의지가 있어야 함
Ⅴ. 기업연구소의 사례(안철수연구소)
참고문헌
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