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선순환
2. 지식경영
(1) 자기계발 여건 보장
(2) 지식노동자 양산
(3) 사내교육
(4) 지식경영의 효과
3. 인사관리제도
(1) 채용제도
(2) 승진제도
(3) 임금제도
(4) 평가제도
(5) 복리후생
(6) 신인사제도 평가
4. 시사점 및 문제점
Ⅲ. 결 론
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고과 상여금제
대우중공업에서는 고과상여금제를 프로젝트나 생산직 같이 평가가 용이한 부분에 시행한다.
고과상여금제도도 직능급 임금제도와 마찬가지로 그 평가기중\ㄴ이 모호가거나 판단이 어렵다.
(4) 인사고과제
대우중공업은 자
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인사보상시스템간의 연계를 강화하기 위한 정비를 위해 노력해야 할 것이다. 셋 째, 성공적인 성과주의에 기초한 임금제도의 정착을 위해 향후 조직문화를 혁신적진취적인 자세로 변화시켜 나가는 노력이 필요하다.
연봉협상전략관한 내용
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론>
- 들어가는 글
<본 론>
Ⅰ. 직무분석
Ⅱ. 채용
Ⅲ. 교육
Ⅳ. 복리후생
Ⅴ. 노사관계
<결 론>
- 인적자원관리의 중요성 및 시사점
<참고문헌>
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제도
(5) 근무시간 관리
(6) 직무평가
5. 교육 개발 관리
(1) 교육 개발 관리 의 중요성
(2) 동아제약의 교육 개발 관리 현황
(3) 동아제약의 교육 개발 관리 훈련 과정
6. 인사고과
(1) 인사고과의 필요성
(2) 인사고과의 활용
(3
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관리
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1) 주방 인적자원관리의 의의
〔채용〕
〔퇴직〕 〔교육〕
〔승진〕〔배치〕
인적자원관리는 조직의 인적자원을 체계적이고, 과학적으로 관리하는 것으로 조직의 목
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상
1-4. 인사원칙
2. 채 용
2-1. 채용원칙
2-2. 채용유형
2-3. 모집부문
2-4. 선발절차
3. 교육 훈련
3-1. 교육훈련 원칙
3-2. 체계적 교육훈련
3-3. 직능교육
3-4. 정보 활용 교육
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제도에서 매월 분할지급하는 연봉제 형태로 바뀌고 있다.
4) 승진ㆍ승격제도 : 직급과 직책을 분리하여 운영하여야 동기부여는 물론, 조직의 효율성 제고와 승진정체현상의 해소에 도움이 되는 탄력적인 인사관리가 될 수 있다.
ㆍ 승격제도
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, 1999 1. 다면평가제도의 정의
2. 다면평가제도의 목적
3. 다면평가제도의 유용성
4. 다면평가제도의 환상과 오해
5. 다면평가제도의 효율적 활용
6. 다면평가제도의 사례
7. 다면평가제도의 개선방안
8. 다면평가제도의 시사점
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상에서 기업의 미래상을 설명할 때마다 '해외 우수인재확보', '핵심인력의 집중육성 및 보상강화', '재능 있는 인재집단의 선점' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관
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