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관리 및 임금과 같은 것은 구성원들의 다면평가의 신뢰성이 확보되었을 때 활용하는 것이 바람직하다. 현실적으로 다면평가제도의 도입과 활용부문을 보면 민간 기업은 주로 능력개발부분에, 정부산하기관들은 평가의 객관성과 공정성 제고
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다면평가제도를 승진심사와 보직관리, 성과상여금 지급, 포상 등에 활용하고 있다.
2. 민간기업
민간기업의 다면평가도입은 정부기관의 도입 비율에 비하면 낮은 수준이다. 그러나 다면평가제도의 초기 모습이 부하의 상사평가라면 한국기
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평가법(Behviorally Anchored Rating Scale: BARS)
6.7 목표관리법(Management by Objectives, MBO)
6.8 평가센터법(Assessment Center)
7. 다양한 성과 평가의 활용
7.1 목표관리제도(MBO:Management by Objectives)
7.2 다면평가제도
8. 효과적인 성과평가 관리
8.1 평
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관리팀 인사차장 김설중 님
-목 차-
Ⅰ.서론(개요)
Ⅱ.본론
1.문제제기
2.다양한 성과 평가의 활용
◈ㆍ목표관리제도
① 정의와 특징
② MBO의 과정과 장.단점
③ MBO평가시 주의할 점
◈ㆍ다면평가제도
① 정의와 특징
② 다면평가제도의 장.단점
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성과급 비중의 확대가 이루어지면서 사원들은 개인의 성과와 역량를 잣대로 효율적이고 공정한 평가를 받게 되었다. 이를 위해 직속상사, 팀원, 동료, 고객 등으로 이루어진 평가자들에 의해 다면평가제도가 도입되었다. 성과주의 제도의 올
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