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임금인상으로 이어지는 선환구조를 만들어야 할 것이다. 이를 위해서는 단순한 고임금전략이 아닌 합리적인 평가와 보상, 선의의 경쟁이 보장되는 임금체계의 개혁도 필요할 것이다.
앞에서 살펴본 바와 같이 아직 외환카드의 임금관리는
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1. 기업소개 및 기업연혁
2. 경영목표 및 방침
Ⅲ. 채용 및 교육
1. 채용절차
2. 채용활동
3. 교육제도
Ⅳ. 인사관리시스템의 특징
- 여성인력활용 노력
Ⅴ. 보상
1. 임금제도
2. 성과금 제도
3. 복리후생 제도
Ⅵ. 결론 및 시사점
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승진제도가 바람직할 것이다.
⒞ 임금제도의 문제점 및 개선방안
직능에 따른 임금은 유한킴벌리의 ‘한국적 호칭’과 관련하여 호칭과 임금의 불일치가 일어날 수 있다. 또한 생산직의 경우에도 궁극적으로는 연공과 직능의 상관관계가 적
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상범위는 직무내용에 따라 합리적으로 결정하여야 함.
3) 능력·실적위주의 인사관리체계와 조직문화 형성
― 기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력·실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉
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인사이동과 승진
3) 교육훈련의 목적·수요의 괴리
4) 불공평한 근무평정
5) 기타 사기저하의 요인
7. 공무원 사기를 위한 개선방안
1) 환경요인에 대한 개선방안
2) 제도적 요인에 대한 개선방안
3) 사회심리적 요인에 대한 개선방안
참
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제도의 성과에 관한 연구, 서울행정학회, 2010
ⅴ. 이연범, 인사평가 시스템 고찰과 현실 적용 방안에 대한 연구, 고려대학교, 2007
ⅵ. 이영주, 인사평가와 조직분위기에 관한 연구, 한밭대학교, 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 종류
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Model of the Japanese Firm,” Journal of Economic Literature, 28, 1-27. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 조직구조화와 지식공유마당
Ⅲ. 지식공유와 지식습득에 대한 인센티브제도
Ⅳ. 지식거래의 대안: 신뢰와 협동
Ⅴ. 인적자원관리의 변화
Ⅵ. 맺음말
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임금체계 - 연봉제 .................. 2
1. 연봉제의 정의
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 장․단점
Ⅲ. CJ 임금체계 ........................................ 6
1. CJ 인사전략
2. 성과주의 인사혁신
3. 직무등급체계
4. 보상체계
5. 성과관리 시스템
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관리의 아젠다: 인사기능 성과측정, 경문사
2. 학위논문
- 강도용(2005) 여행사 종사원의 리더쉽, 임파워먼트, 조직몰입이 직무 성과에 미치는
영향에 관한연구
한성대학교 석사 학위 논문
- 김현주(2004) 여행사 종사원의 채용관리에 관한 연구
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상범위는 직무내용에 따라 합리적으로 결정하여야 함.
3) 능력실적위주의 인사관리체계와 조직문화 형성
― 기존 연공서열형 인사관리체계와 조직문화를 능력실적위주로 바꾸지 않은 상태에서 임금체계만 연봉제로 전환하게 되면 연봉제
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