|
정책기본계획의 시행 등이 이루어지면, 차별적인 인사관리제도와 관행의 제거와 개정은 기업이 반드시 받아들여야만 하는 외부환경이 될 것이다. 1. 인사관리제도의 변화와 성차별
<그림 1> 기업내의 승진영역
2. 고용형태의 변화와 여
|
|
|
1) 특성이론 2
2) 행동이론 2
3) 상황이론 5
3. 최근의 리더십 이론 7
1) 카리스마적 리더십 이론 7
2) Burns의 거래적-변환적 리더십 이론 7
3) Quinn의 가치경쟁적 리더십 이론 7
4. 사회복지조직 리더십의 특수성 8
Ⅲ. 맺음말 8
|
|
|
연구, 심사기준, 기부목표, 프로그램중요성, 다른 기관 모델, 기여도 분석
: 기업 : 지역, 교육내용과 상품 관련성, 특정기관 지원 기업, 기관과의 교류 여부 분석
: 정부 : 공익성, 형평성, 지역사회와의 연계, 공모사업, 지원정책정보 분석
|
|
|
인사관리 규정
2) 직원의 분류
3) 인사관리 총괄 부서
4) 인사관리 관련 용어의 정리
5) 인사위원회
6) 직원의 모집 및 선발
7) 직원의 보수
8) 인적 자원 관리
9) 직무환경 개선-인사급여업무 환경의 개선
10) 평가제도
|
|
|
상자에게 가장 효율적으로 서비스를 제공하고, 고용된 조직에 책임을 지기 위해 업무량을 관리하는 사회복지사
10)훈련, 슈퍼비전, 그리고 인사관리를 통해 기관 직원의 전문적 개발을 촉진시키는 사회복지사
11)인간서비스 조직에서 정책
|
|
|
4.LG전자
5.LG전자 조직도
6.LG전자비전
7.LG전자 인재상
8.인사제도
9.채용의 기본방침
10.교육 개발
11.인사고과 승진
12.임금
13.복리후생
14.해고
15.노사관계
16.근무시간
17.재해보상
18.결론
|
|
|
인사기구
1. 사장추천위원회
1) 목적
2) 구성 및 운영
3) 사장후보의 추천절차
2. 정부투자기관운영위원회
1) 목적
2) 구성
3) 기능
Ⅶ. 공기업의 뉴질랜드 사례
1. 뉴질랜드의 공기업 경영의 기본 틀
2. 공기업의 소유지배구조와 그 특징
|
|
|
상태
Ⅴ. 직무스트레스와 직무태도
1. 직무스트레스와 직무만족
2. 직무스트레스와 조직몰입
3. 직무스트레스와 이직의도
Ⅵ. 직무스트레스의 결과
1. 개인 수준에서의 결과
2. 조직 수준에서의 결과
Ⅶ. 직무스트레스의 관리
참고
|
|
|
임금차별
2) 승진차별
3) 업무배치차별
4) 경력단절여성의 차별
5) 성 고정관념
6) 직장 내 성희롱
3. 일하는 여성들이 겪는 어려움의 구체적인 사례
1) 결혼을 이유로 직급이 강등된 사례
2) 특별출산휴가 때문에 성과상여금 깎인 사례
3)
|
|
|
임금인상률)
= 실질 GDP성장률(4.1%)1) ＋ GDP디플레이터 증가율(1.5%)2)
－ 취업자 증가율(1.5%)3)
= 4.1%
주：1) KDI 전망치
2) 한국은행 소비자물가상승률 전망치(3.0%)를 이용, GDP 디플레이터 증가율 추정
3) 노동연구원 전망치〔기본 시나리오(1.9%)와
|
|
메뉴펼치기
