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고과자
4. 고과 등급 결정표 작성(인사 고과 등급 확정)
1) 고과 등급 결정표 작성 : 2차 고과자
2) 인사 고과 등급의 확인 조정 : 확인자
5. 특이사항
1) CA활동의 개인목표관리 반영
2) 평가기간중 이동이 발생했을 경우
3) 돌발상황이 발생할
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상과 이를 통한 근로의욕의 제고가 필요하다. 정규사원의 경우, 성과(인사고과 결과)에 따라 차별지급을 원칙으로 하고 있다.
인사고과 GRADE
S
A
B
C
D
차등지급기준
1.4
1.2
1
0.8
0.6
정규사원의 경우 인사고과에 따른 차등지급기준
7) 복지제도
한
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보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사소통
2. 리더십과 동기부여
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, 시간적 근접오차를 방지하기 위해 평가요소를 하나씩 배열하고 이것으로 전원을 평가하며, 요소의 배열에 의하지 않고 확신할 수 있는 요소부터 평가를 한다. 1. 조직행동의 개념
2. 조직행동론의 정의
3. 조직행동론의 연구목적
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제도적 보완이 요청된다. 근무시 부여받는 직급(급여등급)도 직무가치군에 따라 조정될 필요가 있다.
3) 임금체계의 집단성과 연공성
임금체계의 집단성과 연공성을 조장하는 제도적 근원은 근속호봉제이다. 이것이 교섭인상 제도와 혼합이
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관리 문제점
2. 노사분규 추이 및 원인
3. 노사갈등 유형 및 사례
1) 임금체불 사례
2) 조업중단 및 퇴직금 체불 사례
3) 현지근로자에 대한 폭언 사례
4) 복지후생 관련 사례 1
5) 복지후생 관련 사례 2
4. 최저임금제도
5. 노동운동의 적
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2. 경영방침
3. CJ CI
ꊲ 기업문화
ꊳ CJ의 인재상
ꊴ 채용관리
1. 채용시스템의 변화
2. 채용 프로세스
ꊵ 인사제도
1. 성과주의 인사제도
2. 복리후생제도
3. 성과관리시스템
※ 참고문헌 및 사이트
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인사고과제도의 임금과 연계
최근 우리나라 기업들이 도입하고 있는 연봉제라는 인금관리제도는 능력에 의한 성과급제도로 인적자원관리에 있어서 동기부여 매카니즘을 구축하는 핵심적인 제도로 임금인상과 성과를 연동시켜 유연한 임금
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체계를 설계하여 Dual system으로 운영하는 것이다. 두번째는 기업의 기본적 인사원칙을 반영하여 전 정규직 인력에게 동일하게 적용되는 기본급체계를 설계한 후 이 안에서 임금 범위나 인상률 방법 등을 차별화 시키고 이에 더해 커미션제도
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승진, 승급 등의 인사관리상의 의사결정 매카니즘으로만 운영해 왔던 기존의 인사고과 시스템을 혁신적으로 개편하여 경영 전반을 피드백하는 통합적이고 전사적인 평가시스템으로 재구축하여야 한다.
Ⅵ. 임금조정의 전망
노동부에 의하
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