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대해 피드백을 실시한 후 향후 해당 피드백 내용이 새로운 정책결정 윗 단계에서 근거로 활용될 수 있다.
6. 쓰레기통 이론 모형의 과정 및 사례
1) 쓰레기통 이론 모형 소개
쓰레기통 이론은 앞에서 살펴본 이론들과는 달리 사회복지 정책결정
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정책비용은 있을 수 없다.
이처럼 다차원 정책결정모형은 본질적인 의미에서 동일한 것이지만, 그러나 그것이 작
용하는 방향을 정확하게 파악하여 정책결정의 다양한 요소들을 조화시키는 정책결정을 강
조하고 있다.
(6) 쓰레기통모형
쓰레
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쓰레기통처럼 뒤죽박죽, 불규칙하게 정책결정을 행한다고 본다. 이러한 조직들은 정책결정에 필요한 요소들이 우연히 하나의 통 안에 들어와서 동시에 한 곳에 모여질 때 비로소 정책결정이 이루어진다는 이론이다. 이 모형은 이와 같은 조
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정책결정모형)
I. 회사모형
1. 개념
2. 내용
1) 갈등의 준해결
2) 문제중심의 대안탐색
3) 불확성의 회피
4) 조직체의 학습
5) 학습된 행동규칙과 표준운영절차
3. 평가
II. 쓰레기통 모형
1. 개념
2. 내용
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는 것이 아니라 쓰레기통 속의 쓰레기처럼 뒤죽박죽 섞여 있다가 복잡성불확실성모호성에 의해 예상하지 못한 시점에 이루어진다는 비합리적인 정책결정상황을 설명하는 모형이다. Cohen, March & Olsen(1972)에 의해 등장한 쓰레기통 모형은 ‘조
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