|
제시해주고 이들로 하여금 총체적인 품질향상을 위해 스스로 노력할 수 있는 환경을 조성해 주는 것이 총질관리 체제 아래의 리더십 특성이다.
한편 총질관리의 관리철학은 기존의 조직이론과도 많은 면에서 융화되어 있다. 체계적인 시간과
|
|
|
제도 현황 및 운영상의 문제점 및 대안제시
1. 아시아나IDT 조직체계
2. 인사제도
[1] 인사제도의 내용
[2] 아시아나IDT 인사제도 문제점 분석
[3] 문제점 해결방안
3.채용제도
[1]채용제도의 내용
[2] 아시아나 IDT채용부분 문제점
|
|
|
제점
Ⅲ. 삼성석유화학의 지휘
1. 삼성 그룹 지휘 체계
2. 삼성석유화학의 지휘체계
Ⅳ. 삼성석유화학의 기업문화
1. 인사원칙(HR Principles)
2. 인재상
3. 인사채용
4. 교육훈련 및 인재육성
5. 직급체계와 진급제도
6. 보상제도
|
|
|
제16호, 1997 제 1 장 서론
제 2 장 이론적 배경
2-1. 학습과 행동의 연구 (심리학적 접근)
2-1. 학습과 행동의 연구 (사회학적 접근)
제 3 장 본론
3-1. 학습조직의 정의와 특징
3-2. 조직의 취약점 극복을 위한 개인행동
3-3. 학습으로 구성
|
|
|
제 3국으로의 재수출 목적으로 생산
② 서민을 공략할 저가의 아크릴 담요와 고위층을 공략할 고품질의 밍크담요로 나누어 생산
③ 아랍에미리트(UAE)의 각 도시로 운송, 서민시장과 백화점, 쇼핑몰로 유통 및 판매
④ ‘두바이’에서의 생산
|
|
|
관리자의 솔선수범
1) 관리자는 자기 스스로가 완전한 서비스맨 으로서 모범을 보여야 하는 동시에 직원을 통솔하여 Team play를 유도해야 한다.
2) 관리자는 때로는 직접 고객을 상대하여 서비스를 제공 해야하며, 직원을 지휘하고 관리함으로
|
|
|
관리자 채용정책이다. 단독투자 초기부터 본사 파견사원의 비중을 줄이고 현지인을 중간관리자로 뽑기 시작한 이례로 현제 모든 중간관리자가 현지인이다.
Ⅴ. 미래와 제안
영원무역은 바이어들이 자사와 거래하지 않을 수 없는 여건을 조성
|
|
|
제고
2.특 성
⑴인위적의도적계획적인 전략
⑵전체적포괄적종합적인 접근
⑶최고 관리자의 관심 중시
⑷조직의 동태화 방안(Y이론, 창의성, 능력발전 중시)
⑸외부전문가의 유입(개방체제)
⑹중간평가 및 환류(feedback) 강조
3. 비교(외부전문가
|
|
|
제기함으로써 창의적 아이디어를 수용하는 것이 중요하다. 정보는 상사에게만 보고하는 것이 아니라 부하와 함께 나누는 것이다. 자기 자신이 바로 부하가 기피하는 싫증나는 유형의 사람은 아닌지 스스로 점검하고 고쳐나가는 노력이 필요
|
|
|
제선택의 동기
2. 잭 웰치는 누구인가?
3. 우리나라기업의 벤치마킹
II. GE의 변화
1. GE의 1981년 재무구조
2. GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
IV. GE의 인재양성 기관
1. 크로톤빌
2. 크로톤
|
|
메뉴펼치기
