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전략적 인적자원관리」, 세경사.
박경규(1998), 「신인사관리」, 서울: 홍문사.
박준성(2001), 「인터랙티브 인사평가시스템」, 서울: 명경사. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰
1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개
1.1. HRM의 개
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전략적 인적자원개발(SHRD)’이란 표현을 받아들이기에 어려움을 겪었고 그 대신 ‘종업원 개발(employee development)’이나 ‘훈련개발(training and development)’과 같은 보다 부드러운 표현을 선호했다. 그리고 상급 관리자들이 원하지 않고서는 HRD가
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전략적으로 지원해 주는 다양한 인프라, 즉 문화, 제도, 시스템 등의 합작품이라고 볼 수 있다. 인적자원관리는 지식 창조 행위를 일상적 업무로 하는 창조적 인재가 무한한 상상력과 창의력을 발휘해 조직의 경쟁력을 제고시켜 줄 수 있는 지
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전략분야인력양성, 산학연 협력강화, 서비스부분 인적자원개발, 문화예술 전문인력 양성 등 5개 정책과제로 구성되어 있다. 세 번째 정책영역은 ‘국가인적자원 활용 및 관리 고도화’이다. 이 영역은 공적부분 인적자원 전문성 제고, 민간부
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관리 - 박경규
근로자 교육훈련의 모든 것 - 이주환
조선일보 2005/08/22 기사 - 이인열 1. 교육훈련의 개요
2. 교육훈련의 목적 및 필요성
3. 교육훈련의 종류(분류)
4. 교육훈련의 평가
5. 교육훈련의 사례 GE의 크로톤빌(Crotonville) 연수
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인적자원관리에 미치는 영향
1) 기술진보에 따른 인적자원의 변화
2) 일하는 로봇의 등장으로 고용의 축소
3) 산업별 고용시장의 증감변화
4) 신기술 진화에 따른 일자리 양극화 심화
5) 고용사회의 종결과 플랫폼사회의 등장
6) 새로운 노
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인적자원관리와 노사관계」
조형재 「현대자동차 고용조정」
박태주 「현대자동차의 세계화 전략과 노동조합의 저항적 실리주의」
심상완 「현대자동차의 생산방식:경제력 원천과 문제점」
조영달 「한국 경제사회의 변화와 노사가치관」
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, 2005
현대자동차 경영전략 양상과 노조의 대응 전략 - 김철수, 한국자동차공학회 학술강연 논문집 2000 1. 현대자동차 소개
2. SWOT 분석
3. 현대자동차 인사관리
4. 현대자동차 교육훈련
5. 교육훈련 문제점과 방안
6. 최종 결론
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전략분야인력양성, 산학연 협력강화, 서비스부분 인적자원개발, 문화예술 전문인력 양성 등 5개 정책과제로 구성되어 있다. 세 번째 정책영역은 ‘국가인적자원 활용 및 관리 고도화’이다. 이 영역은 공적부분 인적자원 전문성 제고, 민간부
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인적자원관리자의 역할은 다음과 같다고 생각한다.
가. 전략적 미래 비전
인적자원관리자는 인사고과만 하는 것이 아니라 전략적 미래 비전을 제시할 수 있어야 한다.
나. 현실적 제약을 뛰어 넘다.
목표는 위기를 뛰어 넘는 것이다. 진정한
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