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경영성과에 대한 통제를 강화함으로써 경영혁신 활동을 촉진하자는 것이다.
3. 경영평가제도는 기관의 성과평가를 통해 공기업 경영자의 동기부여를 유도할 수 있다
또한 평가제도를 통해 조직구성원에게 목표달성에 대한 책임의식 및 동기
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경영자를 발굴 및 육성할 수 있는 제도를 강조하게 되었다. Towers Perrin 은 이러한 요구에 부응하여 XYZ 은행의 리더십 육성 프로그램을 개발하였으며, 본 프로그램은 우수 경영자 발굴 및 육성에 지대한 공헌을 하고 있는 것으로 평가 받고 있다
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경영참가제도의 발전
Ⅵ. 바람직한 쟁의문화 형성을 위한 쟁의행위의 방향
Ⅶ. 향후 쟁의행위의 개선 과제
1. 노조전임자 급여의 노조 지급 관행 정착
2. 「무노동 무임금 원칙」정착
3. 「타협 가능성을 배제한 무리한 요구」행태 근절
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제도
(3) 고정처리제도
(4) 제안제도
(5) 감수성훈련
(6) 그리드훈련
2. 노사관계관리
1) 노사관계관리의 의의
2) 노동조합의 형태
(1) 직업별 조합
(2) 산업별 조합
(3) 기업별 조합
3) 노사관계제도의 유형
(1) 단체교섭제도
(2) 경영참가제
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참가 경영자의 의사결정과정에 참가하는
의사결정참가 등의 형태를 포괄하는 광의의 경영참가제도와 기업경영상의 의사결정과정에 참가하여 경영자와 함RP 공동협의 결정하는 사가협의제와 노사공동결정체
등의 협의참가를 들수있다.
둘
임금 노사관계관리, 복지후생 의의, , 형태관리, 노사관계, 임금정책, 채용관리, 개발관리, 비교분석, 평가, 노동자 기금, 총체적 조사분석,
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