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, 작업집단의 직무내용을 특히 수직적 측면에서 충실화하여 현장 구성원들 자신이 자체 관리하도록 자율적 권한을 부여하는 것 1. 권한위양과 조직활력화
2. 분임조
3. 제안제도
4. 이윤배분제도
5. 종업원 지주제도
6. 복수경영제도
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제도를 단순한 하나의 인센티브 제도, 제안제도, 가부장적 노사관계제도 혹은 반 노동조합 전략으로 파악할 것이 아니라 조직의 생산성 향상과 인간의 내면적 성취감 충족이라는 측면에서 적극 활용할 만한 제도이다. 1. 이윤배분제
2. 럭
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배분되는 것이 아니라 합리적인 성과의 몫으로 창출되는 것으로 제도화하여야 한다. 제도화의 방향은 고임금 저인건비율 정책을 추구하는 것이다. 경쟁적 기업환경에서 저임금으로는 우수인력을 확보할 수도 유지할 수도 없다. 강한 근로의
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제도는 VE능력이 있음에도 불구하고 제안활동이 저조한 승인도업체를 대상으로 선별적으로 실시하는 것이 바람직하다. 셋째 이윤공유 원칙이 적용되는 범위를 확대시켜 부품업체에서 이루어지는 다양한 형태의 기술개발투자를 지원할 필요
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제도 개념
- 회사가 특별한 조건하(배당우선권, 주식가격의 할인, 최고매입주식수의 제한, 대금 지불방법의 특전, 의결권 및 양도권의 제한 등)에서 종업원에게 주식의 일부를 분배하여 주는 제도
○ 특징과 요건
- 이윤 배분을 주식의 형식으
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