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목차
1. 권한위양과 조직활력화
2. 분임조
3. 제안제도
4. 이윤배분제도
5. 종업원 지주제도
6. 복수경영제도
2. 분임조
3. 제안제도
4. 이윤배분제도
5. 종업원 지주제도
6. 복수경영제도
본문내용
1. 권한위양과 조직활력화
경영참여는 근본적으로 의사결정과정과 재무성과배분에의 참여를 의미하고, 따라서 구성원들의 경영참여는 조직체가 의사결정권한을 하위계층으로 위양하는 것을 의미함
기본전제
구성원 경영참여는 실무현장에서의 문제는 누구보다도 현장 구성원 자신들이 더 잘 이해하고 그들 자신이 현장 문제해결에 직접 참여할 때 가장 효율적인 의사결정이 가능하다는 기본전제에 기초함(Jacob, 1994; Margulis & Black, 1987)
성격
현대조직에서 하위 실무현장으로의 권한위양은 흔히 자율적 작업집단(autonomous work group)의 개념 하에서 이루어지며, 작업집단의 직무내용을 특히 수직적 측면에서 충실화하여 현장 구성원들 자신이 자체 관리하도록 자율적 권한을 부여하는 것
경영참여는 근본적으로 의사결정과정과 재무성과배분에의 참여를 의미하고, 따라서 구성원들의 경영참여는 조직체가 의사결정권한을 하위계층으로 위양하는 것을 의미함
기본전제
구성원 경영참여는 실무현장에서의 문제는 누구보다도 현장 구성원 자신들이 더 잘 이해하고 그들 자신이 현장 문제해결에 직접 참여할 때 가장 효율적인 의사결정이 가능하다는 기본전제에 기초함(Jacob, 1994; Margulis & Black, 1987)
성격
현대조직에서 하위 실무현장으로의 권한위양은 흔히 자율적 작업집단(autonomous work group)의 개념 하에서 이루어지며, 작업집단의 직무내용을 특히 수직적 측면에서 충실화하여 현장 구성원들 자신이 자체 관리하도록 자율적 권한을 부여하는 것
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- 페이지수11페이지
- 등록일2017.07.08
- 저작시기2017.5
- 파일형식기타(pptx)
- 자료번호#1029309
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