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1. 권한위양과 조직활력화
경영참여는 근본적으로 의사결정과정과 재무성과배분에의 참여를 의미하고, 따라서 구성원들의 경영참여는 조직체가 의사결정권한을 하위계층으로 위양하는 것을 의미함
기본전제
구성원 경영참여는 실무현
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중견간부이사회제도(Junior boards of executives)
전통적 교육훈련방법 - 경영자개발 훈련방법
(1)최고경영자훈련프로그램(Administrative Training program. ATP)
(2) 감수성훈련(Sensitive training)
최근의 능력개발방법
(1) 교육이수학점제
(2) 지역
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중견간부를 양성하고 선발하라.(거대 기관이 최적의 성과를 이루려고 한다면, 직급별로 리더십을 발휘할 인재들이 있어야 한다.)
4. 최고 경영진을 조직하라. (이사회는 객관성을 유지하면서 기관에 가장 유리한 방향으로 그들을 선임할 수 있
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중견간부직원 양성을 위한 공동연수 프로그램의 필요성을 제기. 그 이듬해 연수과정을 개최키로 합의함으로써 SEANZA가 설립됨. SEANZA의 목적은 중앙은행 업무를 수행할 전문인력 양성을 위한 연수에 역점.
그러나 EMEAP와 SEACEN 등의 여타 중앙은
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이사회가 변해야 한다. 그들의 역 할을 새롭게 정립하고, 충분한 시간을 투자해서 다음과 같은 역할을 적극적으로 해낼 각 오를 새롭게 다져야 한다.
첫째, 목표를 세워라
둘째, 상과를 점검하라
셋째, 중견 간부를 양성하고 선발하라
넷째, 최
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중견 관광회사의 간부로 있으셨던 아버지 덕에 일찍이 우리나라 이곳저곳을 여행하며 다양한 경험을 할 수 있었습니다. 가정대를 졸업하셔서 아내와 주부로서 준비되셨던 어머니의 풍부한 사랑을 받고 자라왔습니다. 어려서 함께 초중고교
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