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큰 자원
⇒ 초과 생산능력(여유능력) 보유
⇒ 제약자원에 종속시켜 여유능력을 유휴상태로 둠
⇒ 일회 생산량의 크기(로트 사이즈)를 줄임으로써 재고를 낮추고 자원의 효율을 높임
4) [제4단계] 제약요인(들)의 공급능력을 향상시킨다
: 제약
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제약자원이론(Theory of Contraint)을 소개하고자 한다. 제약자원이론은 이스라엘의 물리학자 엘리야후 골드렛(Eliyahu M. Goldratt) 박사가 자신의 저서인 "The Goal" 에 소개한 이론이다. 이 책은 소설의 형식을 빌려 썼으며 이미 세계적인 베스트셀러 이
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를 포함한 비용이다.
셋째, 제약자원이론하에서는 다음과 같은 (일명 초변동원가계산하의 손익계산서)손익계산서가 작성되며, 노무비가 고정비화되는 현대기업의 단기의사결정에서 유용하다. 1. 개 념
2. 제약자원관리의 단계
3. 제약자
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제약자원이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다임의 변화
4.제약요인 관리의 다섯 단계
5.TOC의 기법들
2)TOC의 일반 시스템 관리
1.지속적인 개
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제약자원이론)
1. TOC(Theory Of Constraints)의 배경
1) 이스라엘의 물리학자 Eliyahu M. Goldratt 박사
2) OPT(Optimized Production Technology)
3) TOC의 등장
4) TOC의 효과
2. TOC의 대표적 적용사례
1) 회사 상황
2) 개선운동 이력
3. 목표달성을 제약하는 요인
4.
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