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제조간접비로 간접재료비, 간접노무비, 유틸리티비용, 수선비, 감가상각비, 시험연구비 등을 포함함
- 제조경비 중 금액이 과다한 항목의 경우 별도의 예산을 편성함. 시험연구비, 수선비 예산 등
② 제조경비 예산 수립의 목적
- 원가통제 및
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예산)의 수립의 필요성 및 수립 체계
2. 종합예산의 의의
3. (종합)예산의 유용성과 한계점
4. (종합)예산체계 및 흐름
Ⅱ. 종합예산 수립
1. 원가계산 절차와 종합예산 편성절차 비교
2. 판매예산
3. 제조예산
4. 판매
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예산통제와 재정민주주의, 시민과 세계 제5호, 참여사회연구소, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영통제기법 개요
1) 경영통제기법의 개념
2) 경영통제기법의 중요성
3) 경영통제기법의 종류
2. 예산통제기법 종류
1) 판매예산
2) 제조
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예산통제부문 등을 명확히 조직하여, 예산통제의 결과에 대한 책임이 명확해지도록 예산통제를 위한 조직이 확립되어 있어야 함
- 예산통제제도는 계수적 통제방식이므로 적절한 회계예산조직이 확립되어 있어야 함
- 예산기간은 제조기간
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예산과 표준원가
기존의 원가시스템에서는 제조간접비를 직접노동시간 또는 기계시간 등과의 관계에 의해서 변동비와 고정비로 분류하고 이를 근거로 변동예산을 수립하였다. 그러나 ABC를 채택할 경우의 변동예산을 각각의 활동중심별로
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