제조예산의 수립

목차

1. 제조예산의 구성

2. 제조예산 수립 목적

3. 수립절차

4. 생산예산 수립시 고려사항

5. 재고예산의 편성

6. 원재료비 예산 및 구매예산의 편성

7. 직접노무비 예산 편성

8. 제조경비 예산 편성

본문내용

과거의 실적데이터를 기준으로 경영제조건의 변화를 고려하여 산정 함
- 직접노무비 예산작성 기준
* 책임구분
* 내역기간별
* 주요장비별
* 제품별,부서별 : 제품원가산정, 예정매출원가 및 제품,재공품재고원가 추정자료
2. 작업시간의 산출
- 표준작업시간법 : 표준화된 균일제품의 생산업체에 주로 적용하며 제품당 표준작업시간이 설정되어 있어 이를 사용함
- 비율법 : 표준화되지 않은 제품생산업에서 사용되는 방법으로 과거 제조량에 대한 작업시간의 비율을 분석하여 제조예상량에 적용하여 예정작업 시간을 산출하는 방법임. 이방법의 사용시 부문별, 공정별, 작업업종별, 제품별 설정을 통해 예정의 정확성을 기하여야 함
- 위의 방법이 어려운 경우 작업의 책임자 또는 숙련공의 예상치를 적용
8. 제조경비 예산 편성
① 제조경비의 범위
- 직접재료비와 직접노무비를 제외한 모든 제조간접비로 간접재료비, 간접노무비, 유틸리티비용, 수선비, 감가상각비, 시험연구비 등을 포함함
- 제조경비 중 금액이 과다한 항목의 경우 별도의 예산을 편성함. 시험연구비, 수선비 예산 등
② 제조경비 예산 수립의 목적
- 원가통제 및 업적평가에 중요한 요인
- 고정비와 변동비의 구분에 의한 원가분석을 통해 기업의 조업도 의사결정 지원
③ 제조경비의 예산편성
- 다양한 분류에 의한 과거 실적분석 : 부문별, 제품별, 고정비와 변동비별, 통제가능비용과 통제불능 비용 별 분석
- 표준 설정 : 과거추이, 업계비교, 표준원가 등에 의한 비용 항목별 표준설정
- 제조 간접비의 분류 방법 결정 : 기업에서 관리하고자 하는 분류방법 결정. 부서별, 품목별, 고정비와 변동비 별, 통제 가능비와 통제 불가능비에 의한 구분 등 등
- 관리항목별로 변동비의 경우 조업도와 연동하여 고정비의 경우 회사의 예산 허용한도를 기준으로 하여 제조경비 예산의 편성
④ 제조경비의 배부
- 예정배부율 : 제조경비를 제품에 배부하는 기준으로 예정원가와 예정조업도를 기준으로 산정함
- 실제발생액이 아닌 예정배부율 적용의 이유는 제품원가의 변동성에 대한 고려와 원가계산의 신속성을 위해서이며 표준원가계산의 주요 요인임
⑤ 기준조업도의 산정
- 고정제조경비의 제품별 배부를 위한 조업도의 산정이 필요
- 생산 Capacity에 대한 생산예산량을 기준으로 한 예정조업도를 예산에 반영함
- 산업의 특성이나 경영의사결정의 보조수단으로 정상조업도나 실제 최대조업도를 기준으로 기준조업도로 사용하기도 함

키워드

제조예산,   수립,   예산수립,   재고예산,   직접노무비,   노무비,   제조경비