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예산과 재무예산
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1) 영업예산(Operating Budget)
▪ 매출, 생산, 재료와 인력 조달 및 사용에 대한 계획
▪ 매출예산, 생산예산, 제조원가예산, 매출원가 예산
▪ 예산 손익계산서의
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과거의 실적데이터를 기준으로 경영제조건의 변화를 고려하여 산정 함
- 직접노무비 예산작성 기준
* 책임구분
* 내역기간별
* 주요장비별
* 제품별,부서별 : 제품원가산정, 예정매출원가 및 제품,재공품재고원가 추정자료
2. 작업시간의 산출
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예산)의 수립의 필요성 및 수립 체계
2. 종합예산의 의의
3. (종합)예산의 유용성과 한계점
4. (종합)예산체계 및 흐름
Ⅱ. 종합예산 수립
1. 원가계산 절차와 종합예산 편성절차 비교
2. 판매예산
3. 제조예산
4. 판매
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예산통제와 재정민주주의, 시민과 세계 제5호, 참여사회연구소, 2004. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영통제기법 개요
1) 경영통제기법의 개념
2) 경영통제기법의 중요성
3) 경영통제기법의 종류
2. 예산통제기법 종류
1) 판매예산
2) 제조
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CHAPTER 8
Flexible Budgets,
Overhead Cost Variances,
and
Management Control
변동예산, 제조간접비 원가차이 및 경영통제
계획과 제조간접원가 Planning and Overhead
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● 변동제조간접비(Variable Overhead): 가
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