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제품개발 체계를 구축하여야 한다. 최근 수요정체에도 불구하고 메이커간 경쟁격화, 수입차의 시장점유율 상승, 기존 모델의 판매부진, 소비자 욕구의 변화 등에 따라 신차개발 관련투자를 늘려야만 하는 입장이다. 모델 교체기간 단축, 신모
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제품의 특징에 따른 구분
2) 공급체인에 참가한 기업의 역할에 따른 구분
3) 공급체인 참가자 구성에 따른 구분
6. SCM의 도입성과
1) SCM의 도입성과
2) SCM의 성과측정
7. SCM의 성공요인
1) 전자문서교환(EDI : Electronic Data Interchange)
2) POS(Poin
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도입을 지양하는 대신 단계적으로 접근하면서 실질적인 수요를 이끌어내고 있다. 대기업들의 경우 DW를 통해 데이터 품질이 높아져 CRM을 활용할 수 있는 토대가 구축되었다는 점, 고객만족경영에 대한 중요성이 다시금 강조되고 있는 점 등이
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도입효과
Ⅲ. 결 론
기업의 중심이 고객으로 바뀌면서 각 기업은 자사 고객의 정의를 확실히 내리고 고객과의 긴밀한 관계구축을 해 나가야할 필요성이 생겼다. 경쟁기업이 기하급수적으로 증가하면서 한 기업의 제품이나 기술은 모방의 대
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제품을 설계하기 위한 전략이다. 미래경영 전략의 다섯 번째는 ‘제품 테스트 없이 출시’이다. 그동안 제품 테스트에 소요되는 시간을 최소화해 제품 출시 시간을 기존에 3년에서 18개월로 단축시켰다. 이로써 시장에서의 선점을 유리하게
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단축의 성과
리드타임 단축을 위한 생산관리 개선 활동을 실시한 결과 목표치까지는 도달되지 않았지만 그 주된 성과는 다음과 같다.
1) VM화의 달성
ISO 9002인증취득 준비 시기와 겹쳤으므로 재료·중간품·제품의 철저한 식별관리와 생산관리
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단축
1. 근로자측의 주장
2. 사용자측의 주장
Ⅲ. 탄력적 노동시간
1. 탄력적 근로 시간제(변형 근로제)
2. 선택적 근로시간제(Flex Time제)
3. 간주 근로제
4. 교대 근로제
Ⅳ. 주5일 근무제
1. 찬성론자 입장
2. 반대론자 입장
3. 노사
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제품 설계기간: 82% 단축
☞생산 공정단계: 1/7로 축소
☞제조공정시간: 6주에서 2시간
☞설계도면: 3/200
☞출판비: 70% 감축
☞자료 이동에 따른 오류감소: 98% ●CALS(computer aided logistics support)의 정의
●CALS(computer aided logistics support)의 역사
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도입하고 배송 시간을 단축시켜 그에 따른 이윤을 창출하였다. 그리고 국내 기업 POSCO에서는 SCM을 도입한 이후에 생산자 중심 업무에서 고객 중심 업무체제로 변환을 꾀할 수 있었다.
SCM의 도입은 분산되어 있는 시스템을 하나로 묶어 시간과
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도입 효과
전Site 동시 Planning 가능
Planning 소요시간 단축
Planning 주기 단축: Weekly,Daily Planning
정확한 생산계획: 산출 라인 Capa 반영, 자재공급 반영
On Time Delivery 향상
Quick Response 가능
대고객 서비스향상 정보제공: 정확한 납기정보 제공, 신속한
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