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향상, 전사적으로 추진하자는 의식이 충만해졌다.
4. 개선 실시시의 고려사항
1995년부터 실시한 VM-Q·C·R&PME 활동중에서 지금까지는 Q(품질)·C(코스트)·R(신규 제품의 도입)을 중심으로 전개하여 성과를 올렸다. 그 가운데 P(생산성)·M(모랄)·E(
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생산성, 품질혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 1편은 혁신운동의 개요와 변화과정, 그리고 경영혁신관련 운동의 사례를, 3편은 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다. I. 들어가는 말
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생산성 향상과 ERP(전사적 자원관리)
1. ERP의 개념
2. ERP로 인한 업무 변화의 예
1) ERP 도입 이전
2) ERP 도입 이후
3. ERP 도입의 필요성
Ⅲ. 생산성 향상과 KT ATS
1. ATS/PSDM 도입기업(대표사례)
1) 자동차
2) 화학
3) 전자
4) 철강
5) 의약품
6)
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생산성을 높이기 위한 방법1
(1) 투입의 변화1
1) 공급과 수요 맞추기1
2) 직원대체2
3) 물자와 설비사용의 통제2
(2) 관리과정의 변화3
(4) 기타 방안3
1) 간호사 실명제 제도3
2) QI 활동 3
3) 퇴원환자 전화방문서비스 3
4) 친절사례 발표회 4
5) 간호현
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생산성의 변화와 그 요인(플로우텀)
Ⅱ. 노동생산성
1. 노동투입량
2. 산출량
Ⅲ. 정보기술생산성
1. 생산성의 역설과 설명 가설
2. 경제적 분석
Ⅳ. 공공부문생산성
Ⅴ. 공장생산성
1. 적용사례 소개(1)
1) 대형전자 부품회사 사례(ATS
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