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지 제품을 만들기 위해서 일정한 생산라인을 거쳐 생산을 하며 대량 생산을 하기 때문에 제품별 배치를 채택하고 있는 것이다.
3. 기능별배치의 예
기능별 배치를 한 안과병원의 모습이다. 환자들은 각각 다른 기능을 수행하는 곳에 가서 개
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므로 그 만큼 최고경영자의 짐이 덜어지게 된다.
이에 반하여 다음과 같은 단점도 있다.
1/ 제품별로 독자적인 기능을 수행하므로 이중노력이 들게 된다.
2/ 최고경영자가 조직을 통제할 수 없게 되는 경우가 있다. 이는 제품별 부서장이 최고
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제품별 배치, 공정별 배치 그리고 GT배치의 4가지형태로 분류할 수 있다.
≪ … 중 략 … ≫
3. 사 례 연 구 : 월마트, 이마트
(1) 월마트
1) 소개
1945년 샘 월튼이 아칸소주 뉴포트의 벤 프랭클린 가맹점을 2만 5천 달러에
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스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 기능별 부문화
II. 제품별 부문화
III. 지역별 부문화
IV. 고객별 부문화
* 참고문헌
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인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기능별 부문화
II. 제품별 부문화
III. 고객별 부문화
IV. 지리적 부문화
V. 과정별 부문화
* 참고문헌
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제품별로 특정산업에서 두각을 나타내고 있음을 볼 수 있다. 이는 산업별 주도 기업이 새로운 경영기법 등을 성공적으로 도입하여 검증되면 이를 소속 산업의 경쟁업체 또는 후발 업체들이 주도 기업의 선택을 모방하는 일반적인 경향과 마
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제품별 의약학 정보 문서 개발, KOL 대응, RMP 작성, PV 리스크 관리
[주요 업무 및 역할]
ㆍ제품별 핵심 의약학 콘텐츠(HCD, AMF, FAQ, MOA 설명 자료) 기획 및 작성
ㆍ국내외 임상데이터 기반 학술자료 요약 및 설명자료 개발
ㆍKOL 대상 제품 scientific co
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, 선배들과 분석한 결과, 제품별로 적재공간을 적절히 분할하면 해결가능하다는 결론에 도달하였습니다. 계획을 실천하기 위해 생산자분들에게 계획을 설명하며 도움을 요청하였고 모든 분들의 도움으로 마무리 질 수 있었습니다.
작은 것
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당시 반복적인 재고 확인 작업이 비효율적이어서, 수주 이력 기반으로 제품별 재고 변동을 자동 계산하는 엑셀 서식을 제작했습니다. 이를 통해 수동 입력 시간이 하루 1시간 이상 줄었고, 담당자의 업무 피로도도 크게 낮아졌습니다. 이 경험
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로 성장하고자 합니다. 생산현장과 함께 원가 구조를 분석하고, 단위 제품별 마진 기여도 개선안까지 함께 기획할 수 있도록 제조원가회계 지식과 데이터 분석 역량을 더욱 강화할 예정입니다.
10년 후에는 XE_경영관리팀을 대표하여 전사 단
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분석 등 약 500페이지에 이르는 자료를 수집하였습니다.
수집된 자료와 정보를 특성별, 산업별, 제품별로 분류하였고, 분류된 자료를 다시 스크리닝 과정을 거쳐 재 취합하였습니다. 스크리닝이 된 중요한 정보를 조직원들과 함께 공유하기 위
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