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조절하고 있는 행동체계
‘행동 체계’ 국제기업의 조직과 통제
조직의 개념 및 의의
국제기업 경영조직의 특성
- 자회사중심구조
- 국제사업부조직
- 지역별조직
- 제품별조직
- 기능별조직
- 매트릭스조직
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조직이 아닌 일반조직, 특히 사업부제 조직(기업의 조직을 제품별·지역별·시장별 등으로 구분하여 개별적인 경영단위로서의 사업부를 만들고 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리의 한 조직형태)은 비교적 전문가적 조직성격을
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(5) 글로벌 사업부제 조직(범세계적 조직구조)
- 해외사업 투자가 회사 전체 투자액의 35-50% 이상을 차지하게 되면,
범세계적인 조직구조를 가지게 됨
☞ 즉, 범세계적 제품별 조직, 범세계적 지역별 조직, 범세계적 직능별 조직 등
1)
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조직을 제품별·지역별·시장별 등으로 구분
◎ 각 사업부에 대폭적인 자유재량을 주는 분권관리의 형태
◎ 다종류제품의 생산 또는 광범위한 판매지역에 적합
◎ 사업부 자체의 경영층을 유지할 수 있는 능력이 필요
☞ 대한항공의 사업부
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제품별조직구조에서는 본사는 기업의 전반적인 사업목표와 각 제품사업부별
목표를 수립하고 제품그룹별로 구성된 각 제품사업부가 전세계를 대상으로
해당 제품에 대한 모든 활동을 통제, 관리하고 책임지게 된다.
4) 지역별조직
지역별조
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